Содержание отчета:
Отчет по преддипломной практике в ООО ВАРИУС
Введение 2
1. Теоретические основы управления персоналом 4
2. Анализ управления персоналом на ООО «ВАРИУС» 24
2.1. Общая характеристика ООО «ВАРИУС» 24
2.2. Анализ организации управления ООО «ВАРИУС» 27
2.3. Оценка управления персоналом ООО «ВАРИУС» 33
Заключение 40
Список использованной литературы 42
Приложение 1 46
Приложение 2 47
Приложение 3 48
Анкета для исследования мотивации персонала 48
Приложение 4 49
Неудовлетворительные аспекты трудовой жизни работников 49
Приложение 5 51
Желания работников 51
Приложение 6 52
Приложение 8 55
Приложение 9 56
Выдержка из отчета:
Введение
На современном предприятии недостаточно просто принимать, переводить, увольнять сотрудников и вести кадровую документацию. Сейчас требуется разрабатывать эффективные методы управления персоналом, разрабатывать эффективные системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, управлять профессиональным продвижением. И тогда персонал как объект управления предстаёт совсем в другом свете. Появляются новые сектора в отделах по работе с персоналом: сектор развития, сектор мотивации и сектор по работе с персоналом. Большинство руководителей начинает осознавать, какие возможности для роста и процветания организации предоставляет...........
1. Теоретические основы управления персоналом
В современном мире ни одна организация не может существовать и нормально функционировать без управления людьми. Грамотные кадры позволяют организации решать поставленные перед ней задачи. Для того, чтобы воспитать квалифицированные кадры, требуется напряжённая работа специалистов службы по работе с кадровым составом, ведь персонал как объект управления требует очень много внимания и индивидуального подхода.
Персонал – это все человеческие ресурсы, которыми обладает организация [10, c. 56].
Управление персоналом – это определённая концепция и совокупность методов работы кадрового менеджмента. Персонал как объект управления является одним из нескольких элементов, формирующих систему управления персоналом. Другие элементы управления персоналом: ресурсы фирмы, социальная инфраструктура, формы обучения, стиль руководства, организация труда, регламентация труда, мотивация и т.д.
Персонал предприятия как объект управления обязательно должен проходить систему оценки, для выявления того, кто в наибольшей степени соответствует требованиям своего рабочего места. Персонал также должен иметь готовность выполнять поставленные перед ним задачи, то есть иметь определённую мотивацию. Персонал......................