Отчет по производственной практике .Место прохождения МБУДО « Детско-юношеская спортивная школа Яшкинского муниципального округа».

Отчет по производственной практике .Место прохождения МБУДО « Детско-юношеская спортивная школа Яшкинского муниципального округа».

Проведем анализ маркетинговой стратегии спортивной организации МБУДО «Детско-юношеская спортивная школа Яшкинского муниципального округа».
В качестве объекта для исследования выберем оказываемые услуги спортивной организацией.
Маркетинговая стратегия МБУ ДО «Детско-юношеская спортивная школа» направлена на развитие деятельности по увеличению объема оказываемых услуг, на улучшение и разнообразие ассортимента услуг, на обеспечение высокого качества обслуживания учащихся в соответствии с динамикой изменения платежеспособного спроса в условиях конкуренции с другими спортивными школами.
Основные цели маркетинговой стратегии по МБУ ДО «Детско-юношеская спортивная школа» заключаются в следующем:
1) сохранение лидерства;
2) увеличение доли рынка за счет глубокого проникновения на рынки и завоевания новых рынков сбыта;
3) увеличение объемов оказываемых услуг;
4) увеличение качества учащихся;
5) максимизация прибыли.
Маркетинговая стратегия состоит из следующих элементов:
- товарной стратегии – расширить ассортимент услуг,
- ценовой стратегии - сделать услуги более доступными для детей,
- стратегии маркетинговых коммуникаций - активно продвигать услуги через социальные сети,
................................................................................

Проведем анализ маркетинговой стратегии спортивной организации МБУДО «Детско-юношеская спортивная школа Яшкинского муниципального округа».
В качестве объекта для исследования выберем оказываемые услуги спортивной организацией.
Маркетинговая стратегия МБУ ДО «Детско-юношеская спортивная школа» направлена на развитие деятельности по увеличению объема оказываемых услуг, на улучшение и разнообразие ассортимента услуг, на обеспечение высокого качества обслуживания учащихся в соответствии с динамикой изменения платежеспособного спроса в условиях конкуренции с другими спортивными школами.
Основные цели маркетинговой стратегии по МБУ ДО «Детско-юношеская спортивная школа» заключаются в следующем:
1) сохранение лидерства;
2) увеличение доли рынка за счет глубокого проникновения на рынки и завоевания новых рынков сбыта;
3) увеличение объемов оказываемых услуг;
4) увеличение качества учащихся;
5) максимизация прибыли.
Маркетинговая стратегия состоит из следующих элементов:
- товарной стратегии – расширить ассортимент услуг,
- ценовой стратегии - сделать услуги более доступными для детей,
- стратегии маркетинговых коммуникаций - активно продвигать услуги через социальные сети,
................................................................................