Отчет по преддипломной практике Организация аудита эффективности системы HR-менеджмента в современной организации

Отчет по преддипломной практике Организация аудита эффективности системы HR-менеджмента в современной организации

ООО «ЛСТЕХНИКС»
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
Раздел 1. Краткая характеристика организации – базы практики 4
Раздел 2. Краткий анализ динамики качества человеческого капитала организации за анализируемый период 5
Раздел 3. Краткие выводы об эффективности кадровой работы по аудиту эффективности системы HR-менеджмента в организации 12
Раздел 4. Предложения по устранению выявленных недостатков в кадровой работе по аудиту эффективности системы HR-менеджмента в организации 15
Заключение 24
Список используемых источников 25



?

ВВЕДЕНИЕ
Настоящая практика включена в утвержденный рабочий Производственный план обучающихся в Негосударственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия» по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент.
Вид практики: Преддипломная практика
………………………………………………….


?
РАЗДЕЛ 2. КРАТКИЙ АНАЛИЗ ДИНАМИКИ КАЧЕСТВА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ЗА АНАЛИЗИРУЕМЫЙ ПЕРИОД
ООО «Лстехникс» использует при организации своего бизнеса линейную организационную структуру управления. Достоинствами указанной схемы являются: небольшая численность персонала фирмы; простота использования; четкое единоначалие в лице генерального директора общества; высокая квалификация и компетентность руководителей и начальников отделов. Ниже на рисунке продемонстрирована структура управления ООО «Лстехникс»
Руководит обществом генеральный директор. Он управляет общим ходом всей деятельности ООО. Непосредственно ему подчиняются директора отделов.
Каждому директору подчиняется штаб работников, состоящий из эксперта, который руководит определённым проектом, и группы специалистов под руководством этого эксперта. В настоящее время в каждом из отделов находится по одному эксперту, но по мере развития компании штаб сотрудников планируется увеличить.
Основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип строения и организации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.).
По каждой задаче создается иерархия служб, составляющая всю организацию.
...................................................