Содержание отчета:
Отчет по практике в редакции журнала.
Введение 3
Содержание 4
1. Организационная структура управления 5
2. Анализ персонала редакции журнала «Престиж» 8
3.. Анализ системы управления персоналом 14
4. Практическое решение задач по улучшению процессов управления персоналом 22
Выводы 29
Список использованной литературы 32
Выдержка из отчета:
Введение:
Учебно-производственную практику я прошла в редакции журнала «Престиж» в отделе управления персоналом. Должность – помощник менеджера по управлению персоналом.
Основная цель учебно-производственной практики ознакомиться и иметь общее представление о деятельности предприятия (номенклатура продукции, особенности технологического оборудования, структура предприятия, уровень персонала).
Изучить организационную структуру предприятия, положения о его подразделениях.
Глава 4:
Для совершенствования кадровой политики редакции журнала «Престиж» рекомендуется разработать более эффективную политику найма и обучения кадров. На предприятии выявлено высокое значение коэффициентов текучести.
К средствам внешнего набора на анализируемом предприятии относятся: публикация объявлений в газетах и профессиональных журналах, на телевидении, обращение к агентствам по трудоустройству и к фирмам, поставляющим руководящие кадры, направление заключивших контракт людей на специальные подготовительные курсы и семинары.
Единственной практикой при поиске работников была и остается публикация объявлений в газеты о существующих вакансиях. Также широко используются личные связи, но только для привлечения высококвалифицированных специалистов или сотрудников на руководящие должности. В биржи труда предпочитают не обращаться. Руководители отделов отвечают за подбор кадров в своих подразделениях, они же решают вопрос о необходимости введения нового рабочего места.
Заключение:
Как показал анализ персонала, в редакции журнала «Престиж» работает 17 человек, годовой фонд оплаты труда при этом составляет 3030 тыс. руб.
Движение рабочей силы редакции журнала «Престиж», связанное с приёмом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.
При проведении анализа обеспеченности рабочей силой предприятия необходимо уделить существенное внимание изучению её движения.
Для совершенствования кадровой политики редакции журнала «Престиж» рекомендуется разработать более эффективную политику найма и обучения кадров.
К средствам внешнего набора на анализируемом предприятии относятся: публикация объявлений в газетах и профессиональных журналах, на телевидении, обращение к агентствам по трудоустройству и к фирмам, поставляющим руководящие кадры, направление заключивших контракт людей на специальные подготовительные курсы и семинары.