Содержание отчета:
Отчет по преддипломной практике.Разработка проекта по реинжинирингу бизнес-процессов организации (на примере ООО 'Автодор-Платные Дороги)
Содержание
Введение 3
1. Анализ организационной деятельности ООО «Автодор-Платные Дороги 5
1.1 Профиль компании 5
1.2 Организационная структура 7
1.3 Основные финансовые показатели 8
2. Характеристика хозяйственного положения организации ООО «Автодор-Платные Дороги» на основе анализа отчетности, анализ хозяйственной деятельности компании 11
2.1 Анализ структуры и динамики активов и пассивов 11
2.2 Анализ коэффициентов ликвидности 14
2.3 Финансовая устойчивость 15
3. Анализ внутренней и внешней среды компании. Выявление проблем в текущих бизнес-процессах, подлежащих цифровизации 18
3.1 Проведения анализа конкурентных сил 18
3.2 Анализ бизнес-процессов в ООО «Автодор-Платные Дороги» на основе построения диаграммы Исикавы 25
Заключение 32
Список источников 35
Приложения 37
Выдержка из отчета:
Введение
В настоящее время большое внимание уделяется вопросам оптимизации бизнес-процессов современных организаций, что связана с такими особенностями современного этапа экономического развития, как повсеместное внедрение цифровых технологий, рост экономики знаний, повышение значимости информационных технологий. Особое значение внедрение цифровых технологий имеет для транспортной отрасли, в которой есть большой потенциал для цифровизации из-за особенностей бизнес-процессов.
Современное состояние транспортной отрасли РФ находится под влиянием пандемии COVID-19, при котором текущие бизнес-процессы деятельности были нарушены из-за изменения географии цепей поставок, снижения макроэкономических показателей, кризисных явлений в деятельности предприятий крупного, среднего и малого бизнеса. Главными барьерами цифровой трансформации транспортной сферы являются компетентные кадры и «зрелость» экосистемы поставщиков цифровых решений. Анализ статистических данных показывает, что 80% компаний транспортной отрасли России и Казахстана внедряют новые бизнес-модели на основе цифровых технологий, более половины транспортных и логистических предприятий приступили к реализации собственных стратегий цифровой трансформации. Наибольшая готовность к цифровизации наблюдается у железнодорожных перевозок, курьерских и почтовых услуг, а наименьшая – у грузоперевозок водным транспортом. Наибольшего прогресса в этом процессе компании добились во взаимодействии с потребителями, на втором месте – операционная деятельность, а на третьем – перевод «на цифру» поддерживающих функций (управление персоналом, закупки и финансы).
………………………………………………….