Производственная практика. Антикризисное управление компанией(анализ, методы, оценка эффективности)

Производственная практика. Антикризисное управление компанией(анализ, методы, оценка эффективности)

Содержание

Введение 3
1 Изучение научной мысли по теме антикризисного управления компаний, понятия и сущность 5
2 Основные причины возникновения кризиса, виды и его последствия для организации 10
3 Методы, особенности и принципы финансового антикризисного управления 17
Заключение 26
Список литературы 29

Введение

Возникновение кризисных ситуаций является характерным проявлением для всех стадий жизненного цикла какой-либо организованной системы. Для предотвращения возникновения кризисных ситуаций целесообразно вовремя выявить причины и принять меры по их устранению. Поэтому в условиях постоянных трансформаций общественно-политического строя Российской Федерации актуальным является процесс разработки и использования эффективных методов и форм осуществления антикризисных мер в управлении любой системой.
…………………………………………….
?

1 Изучение научной мысли по теме антикризисного управления компаний, понятия и сущность


Понятие «антикризисный менеджмент» является относительно новым в экономической литературе. Однако, в настоящее время словосочетание антикризисное управление чаще используется учеными и практиками. Но все еще существуют расхождения в толковании этого понятия и определении его сущности.
Современное состояние экономического развития любого общества характеризуется неравномерным развитием его составных частей и необходимостью их уравновешивания. Экономика стран имеет в своем развитии циклы, переживая периодические подъемы и упадок. Кризисное состояние, во взгляде со стороны, также является необходимым для системы, которая развивается, так же как и стабильность. На кризис надо созерцать как на переломный момент в развитии экономической системы, которая дает место новому развитию экономических изменений. Кризисное состояние приводит к изменениям тенденций жизнедеятельности системы, то есть происходит нарушение ее устойчивости и радикальное обновление.
Большое количество предприятий не имеют возможности своевременно проводить санацию своих обязательств. Именно в данной ситуации важно умение правильной диагностики экономического состояния предприятия, своевременное определение проблем и разработки плана по их решению.
.................................................................