Отчет по преддипломной практике. Автоматизация процесса ведения информационной базы о должностях и вакансиях с указанием требований к уровню знаний и навыков кандидатов ООО 'МАХАУТ'

Отчет по преддипломной практике. Автоматизация процесса ведения информационной базы о должностях и вакансиях с указанием требований к уровню знаний и навыков кандидатов ООО 'МАХАУТ'

Введение 4
1. Исследование общей характеристики предприятия ООО «МАХАУТ» 6
2. Исследование общей характеристики программного и аппаратного обеспечения, применяемого на предприятии ООО «МАХАУТ» 10
3. Исследование анализируемого бизнес-процесса в компании 14
4. Разработка предложения по автоматизации бизнес-процесса 19
Заключение 25
Список используемых источников 26

Введение

Сегодня на основе средств вычислительной техники разрабатываются и внедряются различные автоматизированные информационные системы. Успех в выполнении этих систем во многом зависит от специалистов по системотехнике, которые знают методику анализа и проектирования этих систем, возможности вычислительной техники и обладающих математическими методами, которые используются при постановке и решении задач [1].
Процессы ведения информационных баз о должностях и вакансиях на любом предприятии является очень серьезной задачей в области учета. Ответственность за организацию и правильность учета полностью ложится на конкретных сотрудников компаний. Сложности возникают так же, когда объемы расчетов в той или иной области велики и нагрузка на персонал сильно возрастает. В этом случае без серьезного программного средства учета и автоматизации не обойтись.
....................

1. Исследование общей характеристики предприятия ООО «МАХАУТ»

Данная производственная практика была пройдена в ООО «МАХАУТ».
Основные сферы деятельности компании:
- розничная торговля различными товарами при помощи информационно-коммуникационных сетей;
- продвижение товаров и услуг.
Деятельность исследуемой компании осуществляется на основе стратегического бизнес – планирования. В бизнес-плане компании определена миссия, отражен анализ конкурентных особенностей деятельности компании, определено её финансовое состояние, а так же направления дальнейшего развития. Основная цел ь деятельности компании, как юридического лица – это получение прибыли за счет реализации производимых услуг.
Организационно-функциональная структура компании приведена на рисунке 1.
Непосредственное управление компанией осуществляет ее руководитель. Он осуществляет прямой контроль функционирования подразделений компании.
Организационная структура предприятия сформирована из пяти основных подразделений: отдела бизнес-планирования, бухгалтерии, отдела по работе с клиентами, отдела кадров, отдела маркетинга.
.....................