Содержание отчета:
Отчет по производственной практике менеджмент в компании «Дизайн С Комплект»
Введение 4
Раздел 1. Организационно- подготовительный этап 5
Раздел 2. Производственный этап 6
2.1. Выполнение производственных заданий 6
2.2. Сбор материалов, необходимых для написания выпускной квалификационной работы 6
Раздел 3. Аналитический этап 7
3.1. История создания организации, ее общая характеристика, организационно- правовая форма 7
3.2. Учредительные документы, организационная структура 8
3.3. Характеристика основных структурных подразделений и их задачи 11
3.4. Основные экономические показатели деятельности организации. Производственно-хозяйственные связи, партнеры и конкуренты 12
Раздел 4. Индивидуальное задание 18
2.1. Основные этапы реализации плана закупок 18
2.2. Мониторинг рынка, анализ основных поставщиков, товарного предложения, цены на товары 18
2.3. Оценка эффективности закупочной деятельности предприятия 21
2.4. Формирование и предоставление заказов поставщикам и заключение договоров с ними 24
2.5. Исследование учетной, дивидендной и инвестиционной политики организации 28
Раздел 4. Отчетный этап 31
Заключение 32
Список использованных источников 33
Приложение 1 35
Приложение 2 38
Приложение 3 39
Приложение 4 41
Приложение 5 44
Выдержка из отчета:
ВВЕДЕНИЕ
Программа по направлению 38.04.02 Менеджмент предусматривает следующий тип производственной практики: практика по получению профессиональных умений и навыков.
Практика проходила на базе кафедры организационно-управленческих инноваций РЭУ им. Г. В. Плеханова г Москва.
Срок прохождения практики: с 11 января 2021 г. по 23 марта 2021 г.
В процессе прохождения производственной практики: практики по получению профессиональных умений, в том числе умений и навыков научно-исследовательской деятельности были реализованы следующие задачи:
Задачами производственной практики является:
- ознакомление с общей организацией производства, технологическими процессами в основных и вспомогательных цехах, работой основного оборудования, технологиями производства, методами контроля технологических процессов и качества продукции, охраной труда и окружающей среды и основными показателями экономики и организации производства.
.....................
РАЗДЕЛ 2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЭТАП
2.1. Выполнение производственных заданий
Цель работы – исследование системы управление товарными запасами в торговых предприятиях.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
? обобщить экономические и правовые понятия, объекты и субъекты системы управление товарными запасами в торговых предприятиях;
? выявить функции и направления управления товарными запасами в торговых предприятиях;
? определить критерии и общий механизм управление товарными запасами в торговых предприятиях;
? рассмотреть систему управления товарными запасами на конкретном предприятии;
? проанализировать систему управления товарными запасами на конкретном предприятии;
? привести предложения по оптимизации системы управления товарными запасами на конкретном предприятии.
.............
2.1. Выполнение производственных заданий
Цель работы – исследование системы управление товарными запасами в торговых предприятиях.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
? обобщить экономические и правовые понятия, объекты и субъекты системы управление товарными запасами в торговых предприятиях;
? выявить функции и направления управления товарными запасами в торговых предприятиях;
? определить критерии и общий механизм управление товарными запасами в торговых предприятиях;
? рассмотреть систему управления товарными запасами на конкретном предприятии;
? проанализировать систему управления товарными запасами на конкретном предприятии;
? привести предложения по оптимизации системы управления товарными запасами на конкретном предприятии.
..................................................
3.3. Характеристика основных структурных подразделений и их задачи
ООО «Дизайн с Комплект» в своей деятельности является как поставщиком продукции, работ, услуг и прочего, так и покупателем. За организацию закупок и реализацию готовой продукции отвечает Отдел Закупок и Отдел Продаж. Для решения задач материального обеспечения продаж, оперативного управления заказами и сбытом продукции в организационной структуре предприятия выделены следующие отделы: Склад розничный, Склад оптовый, Отдел Закупок, Отдел Логистики, Отдел Продаж.
В настоящее время компанией не проводится изучение рынка продукции из ПВХ и мебельной фурнитуры, так как отсутствует маркетолог, непосредственно проводящий исследования рынка.
Отметим, что в компании в настоящее время определены поставщики и работа производится только с ними. Изучение и анализ требований других поставщиков не рассматривается и не анализируется. Поэтому, можно сделать вывод, что в компании недостаточно отлажена система оценки поставщиков, для выбора наиболее подходящего.