Отчёт по преддипломной практике АНО ВО «РОСНОУ». Разработка концепции кадровой политики организации

Отчёт по преддипломной практике АНО ВО «РОСНОУ». Разработка концепции кадровой политики организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРОБЛЕМА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ АНО ВО «РОСНОУ» 4
2. ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ В УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ АНО ВО «РОСНОУ» 8
3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕШЕНИЮ ПОСТАВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14

ВВЕДЕНИЕ

Обеспечение устойчивого профессионального развития персонала явля-ется ключевым направлением кадровой политики и одной из наиболее важных задач управления человеческими ресурсами в организации. Профессиональное развитие кадров представляет собой способ накопления и процесс инвестирования в человеческий капитал.
Несмотря на видимые преимущества, в современных организациях мероприятия по развитию карьеры персонала зачастую включают в себя только обучение. Одной из наиболее значимых проблем в системе развития персонала современных российских организаций является отсутствие эффективной модели построения деловой карьеры, отвечающей современным требованиям управления человеческими ресурсами, что обуславливает актуальность темы исследования
.........................

2. ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ В УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕ-РОЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ АНО ВО «РОСНОУ»

В целях совершенствования системы управления деловой карьерой руководителей в АНО ВО «РосНОУ» предлагается комплекс мероприятий:
1. Разработать концепцию карьерного развития персонала АНО ВО «РосНОУ» на основе партнерства.
2. Предложить процедуру конкурсного отбора работников для зачисления в кадровый резерв.
3. Разработать алгоритм взаимодействия работника и специалистов отдела кадров АНО ВО «РосНОУ» по планированию служебно-профессионального продвижения.
Программа управления карьерным развитием создает предпосылки для достижения такого положения, когда на каждом рабочем месте находится вы-сококвалифицированный сотрудник, что позволит компании получать макси-мальную отдачу от профессиональной деятельности сотрудников. Для боль-шинства работников профессиональный и должностной рост являются важ-нейшим мотивом в их деятельности, так как позволяют наряду с ростом мате-риального вознаграждения, получать и моральное удовлетворение от результатов своего труда, повышать свой социальный статус.
Для сотрудника АНО ВО «РосНОУ» индивидуальный план развития яв-ляется одним из факторов нематериальной мотивации, позволяющим иметь четкое представление о каждом этапе карьерного роста и тех мерах, которые необходимо предпринять для его достижения...................

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В качестве проблем в кадровой политике АНО ВО «РосНОУ» были выявлены следующие проблемы:
? низкая эффективность системы адаптации новых сотрудников на рабочем месте;
? отсутствие современных инструментов для оценки сотрудников;
? слабо развитая система нематериальной мотивации сотрудников.
Для решения проблем в кадровой политике АНО ВО «РосНОУ» были рекомендованы следующие мероприятия:
? использование геймификации для адаптации новых сотрудников на рабочем месте;
? использование компетентностного подхода для оценки сотрудников;
? развитие системы нематериальной мотивации сотрудников.