Содержание отчета:
Анализ и планирование хозяйственной деятельности торговой организации Магазин «HellRide»
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА, ФОРМА СОБСТВЕННОСТИ И ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ, РАЗМЕРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2. ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ТОВАРНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ 8
3. СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ, ЗАНИМАЕМАЯ НИША, ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ НА РЫНКЕ, ДОЛЯ НА СООТВЕТСТВУЮЩЕМ РЫНКЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ, ТОВАРНАЯ (АССОРТИМЕНТНАЯ) ПОЛИТИКА ИП Е.В. СТАРОСТИН 10
4. ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ: ТОВАРООБОРОТ, ПОКАЗАТЕЛИ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ, ИЗДЕРЖКИ ОБРАЩЕНИЯ, ПРИБЫЛЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ЗА ДВА-ТРИ ГОДА, ПОКАЗАТЕЛИ ЛИКВИДНОСТИ 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ 30
Выдержка из отчета:
Целью преддипломной практики является анализ деятельности предпри-ятия в динамике за ряд лет.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- представить организационно-правовую форму, форму собственности и историю создания, размеры предприятия;
- изучить вид деятельности, товарную специализацию;
- рассмотреть стратегию предприятия на рынке, занимаемую нишу, ос-новных конкурентов на рынке, долю на соответствующем рынке товаров и ус-луг, товарную (ассортиментную) политику торговой организации;
- представить динамику основных экономических показателей: товаро-оборот, показатели по труду и заработной плате, издержки обращения, прибыль и рентабельность за два-три года, показатели ликвидности...
Основной целью магазина «HellRide» является хозяйственная деятель-ность, направленная на получение прибыли для реализации экономических ин-тересов и удовлетворения социальных нужд трудового коллектива.
Вся история компании началась в 2007 году, и за это время из локального магазина «HellRide» превратился в крупнейший BMX-шоп в России, с большим ассортиментом и прямыми поставками от ведущих мировых брендов.
С тех пор компания активно развивается и растет, являясь сегодня круп-нейшим продавцом велосипедов, запчастей и аксессуаров в Москве и одним из крупнейших в России. ..
В качестве стратегии ИП Е.В. Старостин выбрал стратегию низких цен. Поскольку объемы продаж не высокие, для сохранения своих позиций на рын-ке, предприятие формирует цены ниже, чем у конкурентов.
Поскольку на рынке существует большое число конкурентов, важным представляется сохранение конкурентных позиций и занятой ниши для ИП Е.В. Старостин. В этой связи было принято решение об изучении слабых и сильных сторон предприятия с использованием SWOT-анализа ...