Содержание отчета:
Практика по технологии отраслевого производства.
Введение 3
1. Изучение основных аспектов деятельности и управления организацией 4
1.1 Характеристика предприятия, организационно-правовая форма и история создания 4
1.2 Товарная и ценовая политика торговой организации 5
1.3 Структура управления ООО «ДРИМ» 7
1.4 Рынок табачной продукции и доля компании «ДРИМ» 9
2. Практическая работа в отделах компании 10
2.1 Работа над новым проектом в отделе менеджмента и маркетинга 10
2.2 Работа в отделе по сбыту. Изучение должностных инструкций некоторых специалистов данного отдела в компании 11
2.3 Проведение анализа основных показателей деятельности предприятия 14
2.4 Работа в финансовом отделе компании. Изучение сведений о рисках 16
Заключение 19
Список использованной литературы 20
Выдержка из отчета:
Введение:
Практика по технологии отраслевого производства проходила в одной из организаций Группы компаний «ДРИМ».
Цель прохождения практики – это закрепление теоретических знаний и овладение комплексом методов работы по технологической цепочке от заказа товара до анализа результатов хозяйственной деятельности в условиях реальной работы на предприятии.
Основные задачи практики по технологии отраслевого производства:
- изучение основных проблем и сфер деятельности компании: организация «ДРИМ» и его отдельных подразделений, методов управления;
- приобретение навыков анализа основных экономических показателей деятельности компании, обоснование выбора вариантов решения текущих и перспективных задач предприятия;
Глава 2:
. Экономическая эффективность продаж товаров «ДРИМ». Обоснованием решений по сохранению/удалению тех или иных товаров/товарных единиц производится в организации на основе расчета ряда ключевых показателей экономической эффективности продаж, среди которых: физический объем продаж, валовый доход, валовая маржа, DPP (прямая прибыль продукта), доля прибыли на единицу площади, скорость продаж товара и др.
В целом данные показатели можно разделить на два класса, которые характеризуют основные векторы экономической эффективности продаж товаров «ДРИМ»: прибыльность и ходовитость.
Матричные подходы в распределении товарных позиций компании в поле ключевых параметров продаж дадут возможность предприятию определять, какие ассортиментные позиции необходимо в первую очередь поддерживать. Также они позволят более гибко распределять маркетинговые действия по группам товаров, не являющиеся “лидерами” или ”аутсайдерами” в своей товарной группе.
2. Прогнозирование спроса на товары. В структуре ассортимента «Дрим» большую часть занимают продовольственные товары (мясо и птица), часть из которых подвержена сильным сезонным колебаниям. Поэтому учет фактора времени в моделях планирования ассортимента товаров магазина принимается в расчет не только при определении необходимого уровня закупок, а также и для возможного регулирования площади распространения товаров/товарных групп по территории региона.
Заключение:
Другим масштабным направлением деятельности компании является работа на рынке продаж оборудования для осуществления различных видов экспресс-оплат.
Основным конкурентным преимуществом компании является высококвалифицированный персонал. Высокий профессиональный уровень во многом является следствием использования эффективных программ обучения, мотивационных программ, продуманной системы карьерного роста.
В ходе практике студент рассмотрел особенности деятельности компании «ДРИМ». А именно, изучил основные аспекты деятельности, рассмотрел особенности ассортиментной и ценовой политики, ознакомился со структурой организации.