Отчет по преддипломной практике на тему: Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации ЗАО НПО «Тепловизор»

Отчет по преддипломной практике на тему: Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации ЗАО НПО «Тепловизор»

Введение 3
1. Общая характеристика ЗАО НПО «Тепловизор» 5
2. Анализ деятельности ЗАО НПО «Тепловизор» 8
3. Оценка управления персоналом в ЗАО НПО «Тепловизор» 20
4. Обзор литературных источников управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации 27
5. Проектное предложение 33
Заключение 35
Список использованных источников 37
Приложения

Тема моей выпускной квалификационной работы: «Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации». Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что на современном предприятии недостаточно просто принимать, переводить, увольнять сотрудников и вести кадровую документацию. Сейчас требуется разрабатывать эффективные методы управления персоналом, разрабатывать эффективные системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, управлять профессиональным продвижением. И тогда персонал как объект управления предстаёт совсем в другом свете. Появляются новые сектора в отделах по работе с персоналом: сектор развития, сектор мотивации и сектор по работе с персоналом. Большинство руководителей начинает осознавать, какие возможности для роста и процветания организации предоставляет грамотная реализация кадровой политики и управление человеческими ресурсами..
На сервисном обслуживании ЗАО НПО «Тепловизор» находится несколько тысяч узлов учета тепловой энергии, выполненных с использованием теплосчётчиков как своего производства, так и остальных крупных поставщиков приборов теплоучёта.
Специалисты ЗАО НПО «Тепловизор» всегда готовы оказать потребителю квалифицированную помощь по любым вопросам теплоучёта, подходя к решению проблем комплексно и с пониманием специфики всех этапов организации теплоучёта и расходометрии...
К мероприятиям на ЗАО НПО «Тепловизор» в области управления персоналом в период с 2010 года по 2012 год вступали как материальные, так и нематериальные методы.
К материальным методам управления персоналом относились заработная плата и премии.
На ЗАО НПО «Тепловизор» с сотрудниками заключаются трудовые договора, составленные в соответствии с ТК РФ, в которых указывается размер оклада и премия. В трудовом договоре оговаривается в каких размерах и на каких условиях выплачивается сотрудникам предприятия. Составим таблицу, в которой отразим динамику премий и заработной платы сотрудников.