ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ (ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖМЕНТА)

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ (ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖМЕНТА)

Содержание
Введение 3
1. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ЗАО «ТрансТехсервис» 5
2. Кадровый менеджмент ЗАО «ТрансТехсервис» 10
3. Управление производством ЗАО «ТрансТехсервис» 17
4. Управление качеством продукции, работ, услуг ЗАО «ТрансТехсервис» 20
5. Учетная политика ЗАО «ТрансТехСервис» 24
Заключение 26
Список литературы 28
Приложения

Введение

В условиях рыночной экономики хозяйствующие субъекты создаются и функционируют в условиях острой конкуренции. При этом большинство организаций ориентируются на достижение по¬беды в этой борьбе, которая должна быть не разовой, не случайной, а представлять результат постоянных и эффективных усилий орга¬низации. Реализация этой цели зависит прежде всего от конкурен¬тоспособности организации, т. е. от того, насколько ее продукция лучше с аналогичной продукции других производителей.
..........
1. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ЗАО «ТрансТехсервис»

История компании ЗАО «ТрансТехСервис» началась в 1992 году в г. Набережные Челны. Предприятие было создано бывшими сотрудниками ОАО «КАМАЗ». Первой маркой, попавшей в дилерский портфель компании, стала «LADA» (1993 г.). За несколько лет работы молодая компания вошла в число лидеров по продажам и обслуживанию автомобилей «ВАЗ» на территории республики Татарстан.
..........
Заключение

ЗАО «ТрансТехСервис» это:
- абсолютный лидер среди региональных авторитейлеров России;
- официальный дилер 23 автомобильных брендов: BMW, MINI, Porsche, Jaguar, Land Rover, Audi, Lexus, Volkswagen, Toyota, Chevrolet, Chevrolet NIVA, Skoda, Ford, Opel, Hyundai, Mazda, Mitsubishi, KIA, Renault, Subaru, Ssang Yong, Peugeot и Lada;
..............