Содержание отчета:
отчет по преддипломной практике 'Кадровая политика на предпрятии Тулаточмаш'
Введение 3
1 Общая характеристика ОАО «Тулаточмаш» 4
2 Кадровая политика ОАО «Тулаточмаш» 6
3 Анализ системы управления персоналом ОАО «Тулаточмаш» 8
4 Совершенствование системы управления персоналом на ОАО 20
«Тулаточмаш» 20
Заключение 26
Список литературы 27
Приложение 1 28
Приложение 2 29
Выдержка из отчета:
Формирование человеческого капитала — основное звено практики корпоративного управления в организации. Можно сказать, что именно при создании эффективного человеческого капитала и начинается менеджмент в современном понимании этого слова.
Практика, проходящая с ________________. по ______________ в ОАО «Тулаточмаш» непосредственно связана с формированием и управлением человеческого капитала.
Основными задачами данной практики являются, изучение системы управления персоналом, анализ служб управления, рассмотрения системы методов управления, в том числе мотивация персонала, ознакомление с маркетингом трудовых ресурсов, а также с организационной культурой, изучение кадровой стратегии и кадровой политики на примере организации в которой осуществлялась сама практика.
Управляя человеческой составляющей своего бизнеса, руководители часто концентрируют внимание на одном-двух «измерениях» и упускают из виду остальные. Типичный пример: компания реорганизует свою структуру, чтобы освободить управленцев от бюрократической работы и дать больше простора их предпринимательской активности, но при этом забывает перестроить систему обучения или поощрения. Когда искомый дух предпринимательства не пробуждается, руководители нередко приходят в замешательство, не понимая, почему принятые меры не дали результатов. Дело в том, что нельзя замыкаться лишь в одной области. Необходима перспективная стратегия, нацеленная на взаимодействие всех измерений.
Поэтому, генеральная цель управленческой практики – системное и полное изучение управленческих аспектов менеджмента в ОАО «Тулаточмаш».