*Проектирование мероприятий по формированию конкурентных преимуществ фирмы

*Проектирование мероприятий по формированию конкурентных преимуществ фирмы

Содержание
Введение 3
1.Общие сведения о предприятии 4
1.1. Миссия предприятия 4
1.2. История создания и развития предприятия 4
1.3. Направления и виды деятельности предприятия 5
1.4. Организационно-правовая форма предприятия 5
1.5. Организационная структура управления предприятием 6
2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия 7
2.1. Ресурсная база предприятия 7
2.1.1. Основные фонды 7
2.1.2. Оборотные фонды 7
2.1.3. Трудовые ресурсы 8
2.2. Производственно-сбытовая программа предприятия 8
2.2.1. Ассортиментная политика предприятия 8
2.2.2. Объемы выпускаемой (реализуемой) продукции 14
2.2.3. Перспективные направления деятельности предприятия 15
2.3. Эффективность функционирования предприятия 18
2.3.1. Эффективность использования основных ресурсов предприятия 18
2.3.2. Динамика показателей финансового положения предприятия 19
2.4. Результаты финансовой деятельности предприятия 21
3. Организационно-управленческие характеристики предприятия 21
3.1.1. Характеристика профильного рынка и положения предприятия на рынке 21
3.1.2.Управление снабжением ключевыми ресурсами и взаимодействиями с основными поставщиками 23
3.1.3. Особенности управления операционной деятельностью 23
3.1.4. Управление маркетингом и сбытом 24
3.1.5. Организация финансово-экономической службы и особенности управления финансами 25
3.1.6. Конкурентные позиции компании на рынке девелопперов 27
Заключение 31
Список использованной литературы 33

Введение
Одно из ключевых требований к подготовке специалистов – её связь с практикой, знание конкретных задач, особенностей будущей практической деятельности. Важным звеном этой связи является практика. Практика - это систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в учебном заведении; приобретение практических навыков работы.
..........
1. Общие сведения о предприятии
1.1. Миссия предприятия
Компания «ДоминионМ» - девелопер на рынке коммерческой недвижимости. Деятельность компании направлена на развитие и совершенствование бизнеса делового сообщества, частью которого она и является. Надежность, профессионализм и прозрачность отношений - принципы, которых компания придерживается в работе и которые ценит в своих партнерах. .........
Заключение
Повышение уровня конкурентоспособности организаций, оптимизация их функционирования и элементарное выживание в рыночной среде – фундаментальная проблема современной экономики. От ее решения во многом зависит качество воспроизводимых процессов, доходность организаций, их адаптация к рыночным условиям и последующий экономический рост. Необходимо различать понятия конкурентоспособность организации и конкурентоспособность продукции.
............