Отчет по производственной практике в транспортной компании

Отчет по производственной практике в транспортной компании

1 Общая характеристика организации и анализ производственно-хозяйственной деятельности 5
2 Анализ численности и структуры персонала 7
3 Характеристика и анализ системы управления организацией 10
4 Анализ основных функций по управлению персоналом 11
Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 23
Список использованных источников 25

1 Общая характеристика организации и анализ производственно-хозяйственной деятельности

Общество с ограниченной ответственностью «Юрикон» было образовано в 1999 году и зарегистрировано 17 ноября 1999 г. №3377, реестр №50:14:01132, внесена запись в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) за основным регистрационным номером 1037739007360.
ООО «Юрикон» имеет Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) 7733096190 в соответствии со Свидетельством о постановке на учет от 11 декабря 1999 г., серия 50 №010734195.
Местонахождение и почтовый адрес организации: __________________________.
Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Юрикон».
Сокращенное наименование предприятия – ООО «Юрикон».
ООО «Юрикон» действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Устава, утвержденного Решением № 8 участника ООО «Юрикон» от 22 февраля 2008 г., о чем внесена запись в ЕГРЮЛ серия 50 № 010257497 от 26 марта 2008 г.
Миссия ООО «Юрикон» - удовлетворение потребности в международных перевозках грузов.
3 Характеристика и анализ системы управления организацией

Менеджер по персоналу осуществляет весь цикл работ с персоналом: разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы; обеспечивает организацию кадрами необходимой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах; проводит маркетинг персонала; поддерживает деловые связи со службами занятости; планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; и др.