Содержание отчета:
Отчет по преддипломной практике менеджера в Российской чайно-кофейной компании «Орими Трэйд»
Введение 3
1. Общая характеристика Российской чайно-кофейной компании «Орими Трэйд» 4
2. Организационная структура управления Российской чайно-кофейной компании «Орими Трэйд» 6
3. Система управления Российской чайно-кофейной компании «Орими Трэйд» 9
4. Внешняя среда Российской чайно-кофейной компании «Орими Трэйд» 11
5. Общая характеристика процесса управления Российской чайно-кофейной компании «Орими Трэйд» 12
6. Информационная система управления Российской чайно-кофейной компании «Орими Трэйд» 14
7. Управление производством Российской чайно-кофейной компании «Орими Трэйд» 17
8. Управление маркетингом Российской чайно-кофейной компании «Орими Трэйд» 18
9. Управление персоналом Российской чайно-кофейной компании «Орими Трэйд» 20
Заключение 21
Список используемой литературы 22
Приложения 23
Выдержка из отчета:
Введение
Целью прохождения практики является приобретение практических навыков работы по специальности финансы и кредит, проверки ранее приобретенных теоретических знаний и навыков по специальности, обучение студента грамотному выполнению финансовых документов, выполнению расчетов и отчетов по финансовой деятельности.
Местом проведения производственной практики является Российская чайно-кофейная компания «Орими Трэйд», являющейся единственной чайно-кофейной компанией, вошедшей в рейтинг «200 крупнейших частных компаний России».
Цель прохождения практики:
- знакомство с текущей и отчетной документацией данной организации;
- изучение специфики работы данной компании;
- изучение использования данной организацией передового опыта работы родственных предприятий;
- изучение структуры организации в данной кампании;
- углубление и закрепление собственных знаний, полученных в процессе обучения;
- использование на практике полученных знаний;
- получение необходимых навыков профессиональной подготовки;
- получение навыков при принятии нужных решений и их реализация в практической деятельности;
- знакомство с принципами руководства в данной компании;
Заключение
Конкуренция на российском рынке чая сегодня очень высока. Помимо различных международных брендов и российских производителей это еще и поставщики из Индии и Цейлона, которые, как и в начале 90-х годов снова пытаются выйти на необъятный российский чайный рынок, и наши потребители оказываются перед нелегким выбором.
Очень трудно решить, какую марку чая купить, когда перед глазами два, а то и три десятка пачек. Как правило, выбирают то, что уже когда-то было попробовано и понравилось, а к новым маркам относятся с осторожностью.
Проблема современного чайного рынка заключается в том, чтобы привлечь внимание потребителя в сложных условиях борьбы с конкурентом: на рынке представлено большое количество чайных марок, при этом рынок характеризуется единообразием дизайнерских решений в области упаковки и идей продвижения чайной продукции.
Основываясь на опыте успешных марок, пути решения проблемы Российской чайно-кофейной компании «Орими Трэйд» следующие:
1) создание сильного бренда;
2) формирование уникального торгового предложения для потребителя, то, что не могут предложить другие марки и использование этого предложения в рекламных коммуникациях;
3) продвижение продукции с помощью рекламных коммуникаций. ATL и BTL: выбор наиболее эффективного способа продвижения основываясь на опыте конкурентов и используя их слабые стороны;
4) активная работа чайных бюро, пресс-конференции, выставки и т.д.
Для реализации этих возможностей необходимо понять, как ведет себя потребитель.