Отчет по торгово-экономической практике.

Отчет по торгово-экономической практике.

РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ТЕХПРОДУКТ» 3
1.1 Краткая характеристика предприятия 3
1.2 Оценка сильных и слабых сторон предприятия 5
РАЗДЕЛ 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТЕХПРОДУКТ» 8
2.1. Конъюнктура рынка 8
2.2 Розничный товарооборот, доход, прибыль 9
2.3. Издержки обращения 15
2.4. Основные фонды 16
2.5. Труд, кадры, оплата труда 18
2.6. Финансовые ресурсы 21
РАЗДЕЛ 3. ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ РАЗЛИЧНЫМИ СТОРОНАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТЕХПРОДУКТ» 25
РАЗДЕЛ 4. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 35

Раздел 1:
Основной деятельностью ООО «ТехПродукт» в настоящее время является торгово-закупочная деятельность (розничная торговля непродовольственными товарами – сувенирами и подарками, не облагаемыми акцизами).
На рис. 1.1 в приложении 1 представлена схема размещения предприятия.
Основной вид деятельности – розничная торговля от российских производителей. Фирма работает напрямую с российскими производителями. Однако одним из направлений также являются прямые поставки из Юго-Восточной Азии. На сегодняшний день фирма поставляет продукцию 11 фабрик, что дает возможность поставки товара очень широкого ассортимента.
Работа представителя фирмы непосредственно в Китае позволяет:
 отслеживать новинки;
 обновлять свой ассортиментный ряд;
 постоянно осуществлять контроль качества.
Ассортимент продукции включает в себя:
 Сувенирная продукция,
 Новогодние товары.
Далее целесообразно рассмотреть структуру управления на ООО «ТехПродукт» (см. рис. 1.2 в приложении 2). На 1 января 2009 года по штатному расписанию в фирме работает 35 чел.
Управлением предприятия занимается генеральный директор.
В подчинении у генерального директора - финансовый директор, в компетенции которого вопросы движения финансовых потоков.
Недостаток – отсутствие грамотной маркетинговой службы, т.к. закупка товара в ЮВА ведется единолично коммерческим директором, который в выборе полагается только на свой вкус, взгляд и интуицию.
Раздел 2:
Наиболее общее представление об имеющих место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью анализа финансовой отчетности предприятия. Сравнительный аналитический баланс включает показатели как горизонтального, так и верти¬кального анализа (таблицы 2.16, 2.17 в приложениях 9, 10).
Из данных таблиц 2.16, 2.17 можно сделать вывод, что за 2007 год имущество предприятия увеличилось на 2412 тыс. руб., за 2008 год – на 2676 тыс. руб. и составляет 18332 тыс. руб. на конец 2008 года. Данное увеличение произошло за счет увеличения внеоборотных средств на 336 тыс. руб. (в структуре имущества составляют 50,56%), а так же за счет увеличения оборотных средств на 2140 тыс. руб.
Дебиторская задолженность организации на конец года составила 2094 тыс. руб. она краткосрочная и ее наличие характеризует иммобилизацию (отвлечение) оборотных средств предприятия из производственно-хозяйственного оборота. В источниках покрытия имущества организации собственный капитал занимал 64,92% в конце года в сравнении с 68,28% на начало года; краткосрочные кредиты и займы занимали 65,62% и 47,87% соответственно на начало и конец 2008 года, долгосрочные – 35,08% и 31,72 на начало и конец года соответственно. Можно отметить как положительный момент уменьшение доли долгосрочных кредитов и займов.
Таким образом, делаем вывод не совсем удовлетворительной работе предприятия (значительный рост краткосрочных кредитов и займов и дебиторской задолженности).
Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, который опре¬деляется в виде разницы величины источников средств и величины запасов и за¬трат. Рассчитанные показатели приведены в таблице 2.18.
Выводы:
ООО «ТехПродукт» работает в правильном направлении, так как компания занимает сильную позицию на рынке, что позволяет компании удерживать свои конкурентные позиции и развиваться дальше.
Предприятию необходимо дальше работать в таком же направлении, так как оно является эффективным. Все же стоит обратить внимание на такие аспекты как: внесение коррективов в имеющуюся организационную структуру, расширение ассортимента продукции, совершенствования системы управления продуктовым портфелем.
Для того чтобы систематизировать и четко скорректировать все аспекты, необходимо сформулировать ассортиментную стратегию компании. В формулировку стратегии будет включаться следующие: миссия компании, стратегическая концепция развития, цели, стратегия, стратегические задачи и их описание, и механизм реализации.
У компании не прописана миссия на формальном уровне. У ООО «ТехПродукт» есть миссия, но она существует на неформальном уровне и заключается в содействие развитию и процветанию партнеров, путем предоставления качественной офисной техники, предоставления сопутствующих услуг. То есть, миссия для ООО «ТехПродукт» является не просто атрибутом, который должен быть, а часть корпоративной культуры и стратегии. Следовательно необходимо прописать миссию, что позволит компании повысить корпоративную культуру и сплоченность организации в целом.