Содержание отчета:
Менеджмент ФПГ на примере ООО.
Введение 2
1.Общая характеристика торгового предприятия 3
ООО «СтарЛайн» 3
2. Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия 6
3. Организационная структура управления предприятием 8
4. Характеристика качественного состава персонала 11
5. Характеристика применяемых методов управления 15
Заключение 28
Список использованных источников 29
Выдержка из отчета:
Введение:
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных от¬ношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциаль¬ных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Основная цель любого коммерческого предприятия – получение прибыли.
Глава 5:
В «СтарЛайн» на практике применяются три основных группы методов управления персоналом – это организационно-административные, экономические и социально-психологические методы управления.
Организационно-административные методы базируются на прямых директивных указаниях. Объективной основой использования этих методов выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления.
Задача организационно - распорядительных методов заключается в координации действий подчиненных, обеспечении четкости, дисциплинированности и порядка работы в коллективе. К организационно – административным методам относятся: трудовой кодекс РФ, издание различных приказов, инструктивно-нормативных документов по предприятию, правила и нормы внутреннего распорядка, должностные инструкции.
Использование этих методов управления в «СтарЛайн» создает благоприятные условия для существования и развития управленческой системы, оказывает целенаправленное воздействие на объект управления.
Административно - распорядительные методы действуют через нормативно-правовые акты, выпущенные фирмой. В ходе деятельности руководством выпускаются Приказы, Инструкции, Положения о службах и подразделениях, Правила трудового распорядка, Должностные инструкции.
Заключение:
Объектом исследования выступает предприятие торговли «СтарЛайн» - предприятие, торгующее продовольственными товарами через розничную сеть магазинов. Сеть магазинов ООО «СтарЛайн» состоит из 5 магазинов.
Предприятие прибыльное, товарооборот увеличивается год от года. Финансовое положение довольно устойчиво. Компанией была получена балансовая прибыль 7390 тыс.р., на 4173 тыс.р. больше чем в 2007 г., при этом уровень рентабельности повысился на 0,98% и составил 4,04%. Это свидетельствует о повышении эффективности работы в 2008г. по сравнению с 2007г.
Руководит предприятием генеральный директор.
В «СтарЛайн» на практике применяются три основных группы методов управления персоналом – это организационно-административные, экономические и социально-психологические методы управления.
Система управления в ООО «СтарЛайн» построена в соответствии с тремя методами управления, каждый из которых вносит свою лепту в построенную систему. Учитывая, что фирма проводит активную политику обучения и повышения профессионального уровня своих сотрудников, необходимо больше внимания уделять мотивационному пакету, так как получив хорошую профессиональную подготовку, персонал начнет искать предприятие, которое предложит более выгодные условия работы и средства, вложенные ООО «СтарЛайн» в развитие фактически не принесут предприятию ожидаемой прибыли от вложений в обучение.