Преддипломная практика ООО «ПолиЭр».

Преддипломная практика ООО «ПолиЭр».

Содержание


Введение…………………………………………………………………… 4
Раздел 1. Организационно – экономическая характеристика деятельности организации……………………………………………..
7
1.1. Общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-правовая форма, миссии, стратегических задачи, цели деятельности, описание основных направлений деятельности, видов продукции (услуг)……………………………………………………………………….




7
1.2. Анализ организации документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность организации………………….
24
1.3. Стратегический анализ с целью выявления факторов, влияющих на обеспечение конкурентоспособности организации………………..
25
1.4. Оценка показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в динамике (выручка, себестоимость, чистая прибыль, среднегодовая стоимость основных производственных фондов, среднесписочная численность работников, среднегодовой фонд оплаты труда, среднемесячная заработная плата 1 работника, рентабельность продаж, фондоотдача, среднегодовая выработка на 1 работника и др.)………………………………………….








27
1.5. Оценка роли и значения проектной деятельности в организации и ее основных направлений (сфер)………………………………………….
31
Раздел 2. Анализ среды функционирования и эффективности проектной деятельности организации………………………………..
33
2.1. Результаты анализа внутренней и внешней среды организации, оценка рыночных угроз и возможностей (SWOT, PEST, модель 5 сил конкуренции М. Портера и др.)…………………………………………..


33
2.2. Анализ проектной деятельности за последние 2–3 года (характеристика реализованных ранее проектов, существующих проблем в их эффективной реализации)…………………………………



38
2.3. Основные процессы и уровни планирования проекта; структурная схема и матрица ответственности проекта; структура ресурсов проекта и ресурсное планирование; методы детального планирования; методы оценки стоимости проекта; методы и инструменты развития команды проекта; стадии развития команды проекта……………………………..





41
2.4. Анализ показателей доходности и прибыльности организации, обнаружение «узких мест» в целях инициации возможных проектов, ориентированных на повышение эффективности……………………….


46
Раздел 3. Мероприятия, направление на повышение эффективности проектной деятельности организации…………….
49
3.1. Оценка эффективности групповой работы команды проекта на основе знания теорий мотивации и лидерства для решения стратегических и оперативных управленческих задач………………..


49
3.2. Оценка эффективности показателей бизнес-плана компании, условий формирования договоров с поставщиками и подрядчиками..

50
3.3. Анализ надежности деловых партнеров организации для управления проектов……………………………………………………….

53
3.4. Моделирование бизнес-процессов в решении оценки эффективности проекта……………………………………………………

54
3.5. Анализ эффективности риск-менеджмента организации………… 55
Заключение………………………………………………………………. 56
Список использованных источников………………………………… 57
Приложения………………………………………………………………. 62

Практика проходила в период с «04» марта 2024 г. по «09» июня 2024 г. года на базе ООО «ПолиЭр». Практика обучающихся является частью образовательной программы в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего образования.
Тема ВКР – «Разработка проекта по повышению конкурентоспособности предприятия» (на примере ООО «ПолиЭр»)».