Отчет о прохождении преддипломной практики (+дневник)

Отчет о прохождении преддипломной практики (+дневник)

Введение 3
1. Общая характеристика компании и анализ коммерческой и финансовой деятельности 5
2. Анализ численности и структуры персонала. Система мотивации 8
3. Организационная структура системы управления персоналом компании 10
4. Система найма и отбора персонала в компании 11
5. Организация адаптации новых работников 14
6. Система обучения персонала 17
7. Организация и планирование деловой карьеры, формирование кадрового резерва 20
8. Система проведения периодической аттестации руководителей и специалистов 24
Заключение 31
Список использованных источников 33
Приложение 1 34
Приложение 2 35
Приложение 3 36
Приложение 4 42
Приложение 5 43
Приложение 6 51
Приложение 7 53
Приложение 8 55

Экономические реформы в России, вызвавшие обновление всех сфер жизни и становления рыночных отношений, требует коренного пересмотра стиля и методов управления предприятием.
Современные условия характеризуются сменой общественной парадигмы от командно-административной к системе рыночных взаимоотношений. Данный факт наложил особенности на функционирование организаций, т.е. произошли коренные изменения, как во внешней, так и во внутренней среде организаций. Кроме того, внешняя среда приобрела большую подвижность.
Все эти события требуют новых методов управления организацией и принципов построения организационной структуры.
Однако руководители – практики, сталкиваясь с проблемами управления применяют методы, которые доказали свою эффективность при командно – административной системе. Результатом таких действий является возникновение кризисных ситуаций в организации и частые реорганизации. Зачастую логическим завершением таких действий является банкротство коммерческих организаций и прекращение их деятельности.
Основная цель практики: изучение реальной управленческой деятельности в конкретных условиях.
Цели практики:
 научить будущего специалиста понимать суть содержания управленческой деятельности,
 дать представление о роли управления в обеспечении эффективной деятельности,
 научить умению анализировать совокупность факторов внешней и внутренней среды предприятия и их влияние на эффективность предприятия,
 заложить основу для более глубокого понимания профессиональной деятельности менеджера,
 обучить использовать теоретические знания в конкретных условиях.