Содержание отчета:
Отчет по преддипломной практике МУ Котельники
Введение 3
1 Характеристика Администрации г. Котельники 5
2 Анализ маркетинга персонала в Администрации г. Котельники 10
2.1 Анализ существующей системы управления персоналом в муниципальном органе власти МУ «Котельники». 10
2.2 Оценка маркетинга персонала в муниципальном органе власти МУ «Котельники» 21
Заключение 31
Список литературы 33
Приложение А – Организационная структура администрации г. Котельники Московской области 36
Приложение Б – Органы администрации г. Котельники Московской области 37
Выдержка из отчета:
Актуальность работы заключается в том, что основы маркетинга опреде-ляются как психологические притеснения, преимущественно групповые, работ-ника со стороны работодателя или других работников, включающие в себя по-стоянные негативные высказывания, постоянную критику в адрес работника, его социальную изоляцию внутри организации, исключение из его служебных действий социальных контактов, распространение о работнике заведомо лож-ной информации и т.п.
Совершенствование системы управления, государственной и муни-ципальной службы выступает важным условием успешного решения стоящих перед обществом задач и укрепления российской государственности. Именно органы власти и управления, персонал государственной и муниципальной службы могут непосредственным образом воздействовать на развитие происхо-дящих в стране реформ, обеспечивать реализацию решений, направленных на модернизацию жизни российского общества.
В то же время, как показывает практика, проблема формирования качест-венного, высокопрофессионального корпуса государственных и муниципаль-ных служащих является одной из сложнейших проблем любой государственной системы. Здесь поднимаются такие неоднозначные вопросы, как совершенство-вание системы отбора кадров на государственную и муниципальную службу, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребно-стей в управленческом персонала, формирование эффективных технологий рас-становки и продвижения кадров, повышение обоснованности кадровых реше-ний и расширение их гласности и т.п.
Преломление данных направлений кадровой работы сквозь призму рос-сийской действительности приводит к выводу, что в сфере работы с кадрами государственной и муниципальной службы мы пока имеем больше проблем, чем позитивных результатов. Во многих регионах России отсутствуют долго-срочные перспективы в подготовке и использовании кадров, кадровая политика зачастую носит бессистемный характер, в связи с чем оказывается несогласо-ванной с программами экономического и социального развития территорий, в ней нет продуманной системы подбора и перемещения кадров.
Усиливает данные негативные тенденции:
- чрезмерный рост управленческого персонала во всех сферах, что снижа-ет эффективность власти, увеличивает затраты на содержание аппарата, ослаб-ляет возможности контроля за его деятельностью;
- бюрократизм аппарата;
- включение части чиновничества на разных уровнях управления в поли-тическую борьбу, что приводит к саботажу государственных управленческих решений;