разработка и реализация стратегии управления персоналом в ОАО ГК 'Шереметьево-2'

разработка и реализация стратегии управления персоналом в ОАО ГК 'Шереметьево-2'

Введение 3
1 Современные тенденции разработки и реализации стратегии управления персоналом 4
1.1 Понятие и виды стратегии управления персоналом 4
1.2 Особенности управления персоналом в гостиничном бизнесе 10
2 Разработка стратегии управления персоналом ОАО Гостиничный комплекс «Шереметьево - 2» 22
2.1 Общая характеристика ОАО ГК «Шереметьево - 2» 22
2.2 Управление персоналом в ОАО ГК «Шереметьево -2» 23
2.3 Разработка стратегии по управлению персоналом в гостинице «Шереметьево-2» 30
Заключение 36
Список литературы 39

Целью моей практики являлась разработка стратегии управления персоналом ОАО ГК «Шереметьево - 2».
Сегодня индустрия гостеприимства  это мощнейшая система хозяйства региона или туристского центра и важная составляющая экономики туризма.
Люди в трудоемкой индустрии гостеприимства являются важнейшим активом компании и, следовательно, управление персоналом выполняет роль координатора этих мощных активов и является внушительным вкладом в деле распространения и развития стиля и системы менеджмента компании.
Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того насколько профессионально работают в ней специалисты.
Данной работой преследовалась цель понять значение квалифицированного персонала для работы предприятия индустрии гостеприимства. Были выделены следующие задачи: раскрыть структуру и функции службы управления персоналом, а также определить кадровую политику гостиницы «Шереметьево-2», рассмотреть методы приема на работу, разработку управленческих решений и нормирование труда.