Отчет по преддипломной практике к дипломной работе на тему : Управление стоимостью проекта ООО Прометей

Отчет по преддипломной практике к дипломной работе на тему : Управление стоимостью проекта ООО Прометей

Аналитическая записка
1. Анализ деятельности организации:
Организация ООО «Прометей» является официальным дистрибьютором на территории РФ ведущих на планете изготовителей деталей и специального оборудования для возведения инженерных сетей. В этой связи стоит отметить, что она имеет следующие сертификаты (см. прил. 1-2):
• Дилерский сертификат «Friatec» компании «Friatec AG» (ФРГ).
• Дилерский сертификат «Straub» компании «Straub Werke AG» (Швейцария).

2. Анализ процессов разработки и реализации проектов и управленческих решений в организации:
Проектная деятельность организации ООО «Прометей» предполагает обязательное управление рядом бизнес-процессов. В этой связи на рисунке 16 автор данного исследования считает необходимым представить следующие основные бизнес-процессы в рассматриваемой компании:
1. Маркетинг.
2. Финансовый менеджмент.
3. МТО.
4. Управление персоналом.
5. Производственный менеджмент.
6. Учет и контроль.

3. Анализ работы команд проекта/сотрудников отдела - места прохождения практики в рамках профессиональной деятельности (направленности):
В рамках общей системы корпоративного менеджмента в ООО «Прометей» за функционирование его системы проектного управления отвечает Генеральный директор. В этой связи необходимо отметить перечень его основных функций, реализуемых при управлении проектами:
1) определение политики, стратегии и тактики ведения экономической деятельности организации;
2) сбор исходных данных о результатах ведения экономической деятельности организации от руководителей, отвечающих за решение функциональных задач (маркетинг, финансы, логистическая деятельность и т.д.);
3) разработка бизнес-планов развития экономической деятельности организации;
4) утверждение бизнес-планов развития экономической деятельности организации;
5) принятие управленческих решений в отношении начала реализации бизнес-планов развития экономической деятельности организации с их доведением до соответствующих исполнителей;
6) осуществления контроля исполнения проектов развития организации;
7) подведение итогов реализации бизнес-планов.

…………………………………………………..

Аналитическая записка
1. Анализ деятельности организации:
Организация ООО «Прометей» является официальным дистрибьютором на территории РФ ведущих на планете изготовителей деталей и специального оборудования для возведения инженерных сетей. В этой связи стоит отметить, что она имеет следующие сертификаты (см. прил. 1-2):
• Дилерский сертификат «Friatec» компании «Friatec AG» (ФРГ).
• Дилерский сертификат «Straub» компании «Straub Werke AG» (Швейцария).

2. Анализ процессов разработки и реализации проектов и управленческих решений в организации:
Проектная деятельность организации ООО «Прометей» предполагает обязательное управление рядом бизнес-процессов. В этой связи на рисунке 16 автор данного исследования считает необходимым представить следующие основные бизнес-процессы в рассматриваемой компании:
1. Маркетинг.
2. Финансовый менеджмент.
3. МТО.
4. Управление персоналом.
5. Производственный менеджмент.
6. Учет и контроль.

3. Анализ работы команд проекта/сотрудников отдела - места прохождения практики в рамках профессиональной деятельности (направленности):
В рамках общей системы корпоративного менеджмента в ООО «Прометей» за функционирование его системы проектного управления отвечает Генеральный директор. В этой связи необходимо отметить перечень его основных функций, реализуемых при управлении проектами:
1) определение политики, стратегии и тактики ведения экономической деятельности организации;
2) сбор исходных данных о результатах ведения экономической деятельности организации от руководителей, отвечающих за решение функциональных задач (маркетинг, финансы, логистическая деятельность и т.д.);
3) разработка бизнес-планов развития экономической деятельности организации;
4) утверждение бизнес-планов развития экономической деятельности организации;
5) принятие управленческих решений в отношении начала реализации бизнес-планов развития экономической деятельности организации с их доведением до соответствующих исполнителей;
6) осуществления контроля исполнения проектов развития организации;
7) подведение итогов реализации бизнес-планов.

…………………………………………………..