Выдержка из отчета:
Введение
Актуальность темы работы заключается в том, что управление активными операциями коммерческих банков является неотъемлемой частью банковской деятельности. Для осуществления своих задач банк должен производить ряд действий, которые играют первостепенную роль не только в функционировании самого банка, но и в развитии промышленности и других отраслей экономики. Деятельность банков всеобъемлюща. За последние годы количество и разнообразие услуг, оказываемых коммерческими банками и их филиалами возросли.
Цели практики:
- ознакомление с современным учреждением банка;
- приобретение опыта практической работы по изучаемой специальности.
Задачи практики:
- ознакомление с проведением финансового анализа деятельности банка;
- ознакомление с работой структурных подразделений банка.
Практика по профилю специальности направлена на формирование общих, профессиональных компетенций и приобретение практического опыта в период ее прохождения. Практика проводится в учреждениях Банка России и кредитных организациях.
Объектом исследования является Акционерное Общество «Альфа-Банк».
?
1 Общая характеристика АО «Альфа-Банк»
Альфа-Банк представляет собой универсальный банк, основанный в 1990 году.
Цель банка – динамическое развитие и выход на качественно новый уровень с учетом стандартов Базельского Комитета по банковскому надзору.
Миссия банка – «мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты. Мы строим одну из лучших в мире финансовых компаний, успех которой основан на профессионализме и ощущении гармонии и счастья ее сотрудников.
Миссия бака определяет смысл и содержание деятельности АО «Альфа-Банк», подчеркивая важнейшую роль Банка в национальной экономике и обществе — поддержание в нем уверенности, надежности и стабильности. Производственная система Альфа-Банка — внедрение идеологии постоянного совершенствования. На базе подходов Lean и Six Sigma разработана и тиражирована на всю страну Производственная система Альфа-Банка (ПСС), обучив более 150 тыс. человек, которые стали непосредственными участниками программы изменений Банка.
Результатом стал одновременный рост эффективности продаж, удовлетворенности клиентов и вовлеченности сотрудников. На начальных этапах рост производительности составлял не менее 25%, также было обеспечено ее устойчивое дальнейшее улучшение .
Инвестиции в человеческий капитал — модернизация системы управления персоналом. В АО «Альфа-Банк» внедрена новая современная система подбора, найма, обучения, планирования карьеры и эффективной мотивации персонала. Были существенно увеличены инвестиции в обучение и развитие, реализованы механизмы наставничества и кадрового резерва. Произошло существенное обновление и повышение качества управленческой команды Банка.
..........................................................................................