Отчёт по преддипломной практике и ответы на вопросы, на основе отчёта.

Отчёт по преддипломной практике и ответы на вопросы, на основе отчёта.

Введение 3
1 Общая характеристика ООО «Центр технологии развития» 4
2 Анализ организационной структуры управления 8
3 Нормативно-распорядительная база, регламентирующую деятельность ООО «ЦТР» 9
4 Анализ кадрового состава ООО «ЦТР» 11
5 Анализ документационного обеспечения деятельности ООО «ЦТР» 16
6 Комплексный анализ выполнения задач социально-экономического и культурного развития ООО «ЦТР» 19
7 Анализ внутренних проблем управления ООО «ЦТР» 22
Заключение: выводы и предложения 25
Перечень использованных источников 27
Приложения 29

Введение

Целью прохождения практики является закрепление на практике теоретических знаний, полученных за время обучения.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- дать характеристику базы практики;
- рассмотреть структуру и систему управления учреждения (организации);
- рассмотреть организационную структуру организации;
- исследовать систему исполнения функций и экономические основы деятельности учреждения.
…………………………………………………….
?
1 Общая характеристика ООО «Центр технологии развития»

ООО «ЦТР» (с учетом реорганизаций предыдущих юридических лиц) с 2007 года занимается консалтингом, управлением капиталом, трастами, управление бизнесом, аутсорсингом бизнес-процессов предприятий различных индустрий, а также, в последнее время активно развивается направление по многопрофильной оптовой торговле и обслуживанию оптовых баз и складов. Стоит отметить новое направление по оказанию услуг в сфере строительных проектов.
Участники общества несут ответственность в пределах их вкладов. В ООО «ЦТР» размер уставного капитала составляет 10 000 рублей, указанный капитал полностью принадлежит единственному участнику и учредителю юридического лица.
На данный момент численность ООО «ЦТР» составляет 263 человека (с учетом исполнителей по гражданско-правовым договорам). Отношения работника и предприятия регулируются трудовым соглашениям или контрактам. Вопросы кадрового обеспечения, порядок и условия найма, формы и методы организации труда, а также система и оплата труда работников, устанавливаются предприятием самостоятельно.
Основные направления деятельности компании:
? управленческий консалтинг;
? правовой консалтинг;
? аутсорсинг бизнес-процессов;
? оптовая торговля;
? обслуживание оптовых баз
? услуги в сфере строительных проектов.
Основные показатели деятельности предприятия в динамике за 3 года показаны в таблице 1.
.................................................................