Отчет по учебной практике (НИР) - 'Система государственного и муниципального управления'

Отчет по учебной практике (НИР) - 'Система государственного и муниципального управления'

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.....................................................................................................................3
Раздел 1. Общая характеристика Управы района
Марьино города Москвы...............................................................................................5
Раздел 2. Нормативно-правовые основы функционирования
Управы Марьино............................................................................................................8
Раздел 3. Оценка кадрового потенциала. Исследование системы управления персоналом....................................................................................................................11
Раздел 4. Анализ порядка работы по обращениям граждан в деятельности
Управы Марьино..........................................................................................................16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................................28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...................................................30
ПРИЛОЖЕНИЯ...............................................................................................................

ВВЕДЕНИЕ
Целью практики является закрепление полученных знаний по различным дисциплинам выбранной специальности, их систематизация, а также приобретение первичных профессиональных навыков и компетенций в реальных условиях функционирования процессов объекта исследования, где осуществляется ее непосредственное прохождение.
Для достижения цели практики в ее ходе решаются следующие задачи:
1. Ознакомление с организационными основами деятельности рассматриваемого органа управления или его структурного подразделения (изучение общих основ организации внутренних процессов, организационной структуры).
2. Исследование системы нормативно-правового обеспечения деятельности специалистов рассматриваемой организации.
3. Анализ основ общего управления деятельностью специалистов рассматриваемой структуры (целей, функций, полномочий, методов управленческого контроля, особенностей подсистем управления).
4. Анализ действующей системы управления специалистами (анализ кадрового потенциала и ключевых показателей эффективности системы управления персоналом).
……………………………………………………….
?



Раздел 1. Общая характеристика Управы района
Марьино города Москвы

Ключевая цель деятельности Управы Марьино - обеспечение устойчивого территориального развития и развития социально-экономического комплекса, а также достижение стратегических целей городского развития, определенных Стратегией города Москвы. Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих важных задач территориального управления:
– оптимизация районного пространства и формирование комфортных условий городской среды;
– организация оптимального режима функционирования транспортной, инженерной, энергетической и социальной инфраструктуры;
– организация работы по обращениям граждан;
– реализация муниципальных программ развития;
– предоставление необходимого социального обеспечения и социальных услуг в соответствии со своими функциями;
Управа района является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, бланки и печать с изображением герба города Москвы и со своим наименованием, иные служебные печати и штампы, лицевые счета в органах, осуществляющих кассовое обслуживание исполнения бюджета города Москвы, открываемые в порядке, определенном бюджетным кодексом России, законами и иными правовыми актами города Москвы.
Управа района функционирует на основе реализуемых функций, которые сформированы в следующих областях муниципального управления:
1. Общее управление.
2. Управление экономическим сектором, финансовой сферой и финансовой политикой.
3. Управление жилищно-коммунальным хозяйством.
4. Управление в сфере строительства, архитектуры, градостроительства, дорожного хозяйства и жилищной политики.
5. Управление в сфере имущественно-земельных и жилищных отношений
6. Управление социальной сферой и системой социального обеспечения.
7. Организация контактов в сфере взаимодействия с населением, общественными объединениями граждан, субъектами бизнеса, средствами массовой информации.
Основой организации управления в целом является система регионального стратегического целеполагания.
Управление процессами на стратегическом и тактическом уровнях потребовало формирования единого информационно-методологического пространства:
– формирование баз данных как интегрированных, так и обособленных;
– установки необходимых программных продуктов для всех специалистов Управы;
– необходимой организации их рабочих мест с учетом автоматизации процедур анализа и планирования;
– разработки собственного сайта.
………………………………………………..