Содержание отчета:
Отчет по преддипломной практике в МУ «Управление культурой»
Введение 3
1. Характеристика деятельности объекта исследования 5
2. Характеристика функциональных обязанностей 8
3. Сбор материалов для написания второй и третьей главы ВКР 11
4. Выполнение индивидуального задания в соответствие с темой ВКР 17
Заключение 23
Список используемых источников 25
Выдержка из отчета:
ВВЕДЕНИЕ
Программа по направлению 38.04.02 «Менеджмент» предусматривает следующий тип преддипломной практики: практика по получению профессиональных умений и навыков.
Объектом преддипломной практики послужила организационно-хозяйственная деятельность МУ «Управление культурой» Кунашакского муниципального района Челябинской области.
Срок прохождения практики: _______________
Преддипломная практика магистров Международного института экономики и права является обязательной и проводится для выполнения выпускной квалификационной работы. В процессе прохождения практики студенты овладевают общекультурными, общепрофессиональными и профессиональными компетенциями и опытом профессиональной деятельности в области научно-исследовательской, организационно-управленческой и аналитической видов деятельности.
........................
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
МУ «Управление Культуры» зарегистрирована 27 декабря 2018 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 17 по Челябинской области. Руководитель организации: исполняющий обязанности руководителя Абдуллина Лилия Фаритовна. Юридический адрес МУ «Управление Культуры» - 456730, Челябинская область, Кунашакский район, село Кунашак, улица Победы, дом 45.[15]
Основным видом деятельности является «Деятельность органов местного самоуправления по управлению вопросами общего характера», зарегистрировано 13 дополнительных видов деятельности. Организации присвоены ИНН 7460044708, ОГРН 1187456058657, ОКПО 35316366.
Организационная структура представлена на рисунке ниже.
............
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате прохождения преддипломной практики были получены следующие результаты.
Практика проходила на базе МУ «Управление культурой» Кунашакского муниципального района Челябинской области.
МУ «Управление Культуры» активно контролирует изменения, происходящие во внешней среде. Эта организация также извлекает полезную информацию для себя через факторы окружающей среды, поиск новых поставщиков, мониторинг новых технологий и т. д.
В отношении персонала компании необходимо придерживаться стратегии наиболее эффективного применения человеческих ресурсов, чтобы получить наибольшую отдачу в деятельности.
Исследуемые показатели для оценки структуры управления МУ «Управление культурой» находятся в пределах нормы. Однако необходимо отметить очень высокую управленческую нагрузку исполняющего обязанности руководителя. Можно сказать, что это специфика Учреждения. Таким образом, в целом организационную структуру Учреждения можно считать оптимальной.
В результате организации системы управления Учреждения сделаны следующие выводы.
В процессе принятия решений Учреждения должен привлекать работников, создавать рабочие группы для решения производственных проблем. Участие в принятии решений напрямую зависит от потребностей встреч. Основными причинами этого являются высокая производительность, обслуживание, признание, оценка, благоприятные условия работы, разрешение на участие в выполнении изменений, обсуждение того, как этот процесс осуществляется, возникающие проблемы и т. д.
Высокий уровень участия работников в процессе приема может быть использован с точки зрения разделения властей. Менеджеры и подчиненные идентифицируют проблемы вместе, разрабатывают альтернативные подходы