Отчет по производственной практике менеджера в фитнес-клубе «LifeClub»

Отчет по производственной практике менеджера в фитнес-клубе «LifeClub»

Введение 3
1 Организационно-экономическая характеристика Фитнес-клуба «LifeClub» 5
2. Организационная структура управления предприятием 7
3 Финансовые показатели деятельности предприятия 9
4 Анализ внешней и внутренней среды Фитнес-клуба «LifeClub» 11
5 Анализ управления проектами Фитнес-клуба «LifeClub» 14
6 Направления повышения эффективности управления деятельности в Фитнес-клуб «LifeClub» 17
Заключение 21
Список использованной литературы 22

Введение

Мною была пройдена практика в Фитнес-клубе «LifeClub» (ООО «Фитнес клуб «LifeClub»).
Целью прохождения практики является ознакомление с деятельностью предприятия.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время не имеет широкого распространение проектное в России, что связано с тем, что этот вид управления является относительно новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских управленцев, менеджеров.
При осуществлении какого-либо проекта появляется необходимость осуществления распределения ресурсов: материальных, финансовых, человеческих. Менеджер проекта должен постоянно контролировать бюджет, продолжительность и качество выполнения работ, которые являются главными ограничениями проекта................

5 Анализ управления проектами Фитнес-клуба «LifeClub»

Аудит ресурсов Фитнес-клуба «LifeClub» проведем с применением модели классификации ресурсов Ганта.
Выделим ключевые ресурсы для Фитнес-клуб «LifeClub»:
1. кадры – персонал компании;
2. материальные – имущество компании и материальные ценности;
3. технологические – формализованные процессы;
4. финансовые – финансовые активы компании, а также денежные средства;
5. организационные – методы и способы управления, которые применяются в компании;
6. маркетинговые ресурсы - маркетинговая стратегия компании;
7. информационные ресурсы –данные о конкурентах, о целевом рынке, о клиентах и п состоянии рынка, о конкурентах и поставщиках;
8. имиджевые ресурсы – фирменный стиль компании.
Ресурсы и способности фирмы часто именуются активами фирмы, поскольку, они составляют основу конкурентных преимуществ.
...............