Отчет по преддипломной практике менеджера в ООО «Профиль-Евро»

Отчет по преддипломной практике менеджера в ООО «Профиль-Евро»

Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Профиль-Евро» 5
2. Анализ и оценка системы управления персоналом и ее эффективности в ООО «Профиль-Евро» 11
3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Профиль-Евро» 21
Заключение 22
Список использованной литературы 23
Приложения 24

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика – это важный этап подготовки будущих специалистов, поскольку она является приближенной моделью реальности будущей сферы деятельности и требует максимального внимания.
Цель преддипломной практики – приобретение практических навыков и умений на основании теоретических знаний, сформировать представление о внутренних процессах, протекающих внутри предприятия и сбор исходных данных для написания выпускной работы.
Преддипломная практика пройдена в ООО «Профиль-Евро» в качестве менеджера по персоналу.
Задачами преддипломной практики были:
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Профиль-Евро»;
- проанализировать и оценить систему управления и ее эффективность в ООО «Профиль-Евро»;
......................

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ПРОФИЛЬ-ЕВРО»

На основании выявленных проблем с текучестью кадров, в качестве повышения удовлетворенностью заработной платой целесообразно ввести систему премирования персонала:
- рабочим за выполнение плана продаж начислять премию в размере 50% от основной заработной платы;
- менеджерам за выполнение плана по реализации начислять премию в размере 60% от основной заработной платы;
- руководителям высшего и среднего звена за выполнение плана по прибыли начислять премию в размере 75% от основной заработной платы.
Также необходимо создать программу адаптации сотрудников, которая будет включать:
- список сотрудников, которые войдут в рабочую группу по разработке и внедрению программы адаптации;
- результаты, которых руководитель хочет достичь с помощью программы адаптации;
- классификация новых работников по группам;
- список вопросов, которые возникают у новых сотрудников;
...........................