Отчет по преддипломной практике в ФГБУ «РЭА»

Отчет по преддипломной практике в ФГБУ «РЭА»

ВВЕДЕНИЕ 15
1. Краткая характеристика Тверского центра научно-технической информации - филиала ФГБУ «РЭА» 17
Часть 2. Организация управления карьерным ростом Тверского центра научно-технической информации - филиала ФГБУ «РЭА» 25
Часть 3. Рекомендации по совершенствованию управления карьерным ростом в Тверском центре научно-технической информации - филиала ФГБУ «РЭА» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 39

ВВЕДЕНИЕ

Современный менеджмент проявляет все больше внимание к роли человеческих ресурсов и возможности реализации профессионального потенциала персонала. Это обусловлено высоким уровнем разделения труда, ростом высококвалифицированного труда как в производственной, так и в других сферах. Эти явления повышают роль каждого сотрудника в организации, особое внимание уделяется поиску персонала, цели которого, соответствуют тактическим и стратегическим целям организации. Разработки современных технологий и методов для обеспечения оперативного и эффективного подбора и расстановки кадров становятся одной из наиболее важных и значимых в работе служб персонала.
Управление карьерой - одна из наиболее важных составляющих общего повышения эффективности производства. Сегодня все большее внимание уделяется управлению карьерой как основной составной стратегии повышения эффективности труда работников.
.......................
Часть 2. Организация управления карьерным ростом Тверского центра научно-технической информации - филиала ФГБУ «РЭА»

В соответствии с процессом планирования потребности Тверского центра научно-технической информации - филиала ФГБУ «РЭА» в кадрах выполняются следующие плановые расчеты:
? проводится анализ выполнения плана по труду и численности за предшествующий период;
? рассчитываются плановые показатели производительности труда, загрузки персонала;
? определяется нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции, работ и товарного выпуска;
? рассчитывается потребность в кадрах, его плановая структура и движение.
Потребность в специалистах и руководителях определяется путем последовательной разработки следующих организационных документов:
? общей организационной структуры предприятия, а также организационных структур подразделений;
? положений о подразделениях и должностных инструкций специалистов и руководителей. Должностная инструкция используется как основа расчета трудоемкости выполнения должностных функций.
.........................