Кадровая политика организации: цели, задачи, направления, особенности формирования и осуществления

Кадровая политика организации: цели, задачи, направления, особенности формирования и осуществления

ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................3
1. Общая характеристика ООО «Автолайт Восток»................................................5
2. Характеристики системы общего менеджмента..................................................7
3. Характеристика маркетинговой деятельности
ООО «Автолайт Восток»............................................................................................9
4. Основные показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности автосалона...........................................................................................11
5. Особенности системы управления персоналом и кадровой политики............15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................25
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.......................................................26
ПРИЛОЖЕНИЯ..........................................................................................................

ВВЕДЕНИЕ
Эффективное и динамическое развитие субъектов бизнеса напрямую зависят от эффективной оценки разных аспектов их деятельности и от профессиональных навыков в комплексной оценке управленческого персонала. Это исследование включает в себя различные разделы, связанные как с качественными исследованиями, так и с количественной оценкой. Качественные исследования необходимы для оценки внутриорганизационных процессов и их организационных основ. Количественная оценка обеспечивает выявление уровня эффективности использования ресурсов предприятия и определяет резервы их наиболее лучшего использования и экономии, что способствует наращиванию внутренних финансовых ресурсов.
Объективные данные об уровне эффективности внутриорганизационных процессов и о степени использования ресурсов играют ключевую роль в формировании базы информации для принятия наименее рискованных управленческих решений во всех направлениях. ....................

2. Характеристики системы общего менеджмента
Миссия ООО «Автолайт Восток» является ориентирующим базисом для организации всей деятельности автосалона в рамках стратегического и тактического менеджмента. Она сформулирована следующим образом: обеспечение потребности клиентов в комфортабельных автотранспортных средствах и услугах по их техническому обслуживанию при обеспечении максимально возможных показателей качества продукта, коммуникаций и услуг. Во взаимодействиях с клиентами деятельность компании и салона ориентированы исключительным образом на индивидуализацию его потребностей. Характеристики миссий и стратегий ООО «Автолайт Восток» отражены в приложении 1.
Ведущим элементом в реализации разработанных стратегий считается собственный персонал, который рассматривается также как главное конкурентное преимущество. В отношении привлекаемого персонала, базовыми ценностями являются: честность, активность в трудовой деятельности, способность к дальнейшему совершенствованию и развитию, мобильность и гибкость, креативность, готовность работать в команде и нацеленность на достижение общих целей развития.
.................