Отчет по учебной практике в строительной компании ООО «ХК Недвижимость»

Отчет по учебной практике в строительной компании ООО «ХК Недвижимость»

СОДЕРЖХКИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1. Общая характеристика ООО «ХК Недвижимость будущего» 4
2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 9
2.1. Оценка внешнего воздействия 9
2.2. Внутренняя среда организации 10
3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29

ВВЕДЕНИЕ

Компания ООО «ХК Недвижимость» компания, ориентированная на реализацию строительных проектов. Обеспечение эффективного управления любой компанией является следствием грамотной политики менеджеров при построении стратегии развития организации. Успешность стратегии управления напрямую зависит от постановки задач и формулирования целей. В зависимости от отрасли бизнеса стратегия управления компаний проявляет себя по-разному, каждой отрасли присущи специфические формы стратегического управления.
В своей работе нам предстоит работу холдинговой компании ООО «ХК Недвижимость», функционирующей на рынке Москвы и области.. в середине марта 2014 года произошло введение первых санкций против России, в основании данных санкций лежало замораживание активов и введение визовых ограничений, после этого произошло расширение санкций, и последовали ответные действия со стороны России. ......
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Общая характеристика ООО «ХК Недвижимость будущего»
Рассматриваемая компания осуществляет следующие виды деятельности:
 деятельность в области архитектуры;
 инженерно - техническое проектирование;
 геолого - разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии;
 другие виды деятельности.
Организационная структура управления предприятия ООО «ХК Недвижимость будущего» является линейно функциональной, основанной на функциональном разделении работ каждого подразделения. Для данной структуры характерна высокая степень разделения труда, развитая иерархия управления, четкая линия цепи команд, отношения между руководителями и подчиненными строятся по вертикали по принципу единоначалия.
В основу разработки организационной структуры управления предприятием положены требования обеспечения простоты аппарата управления, соблюдения норм управляемости, повышения ответственности персонала и уменьшения затрат на его содержание. Схема организационной структуры представлена на схеме (Рисунок 1.1).
........