управление движением персонала в организации

управление движением персонала в организации

Содержание

Введение 3
1.История создания и развития организации, ее организационно-правовая форма 4
1.1.Основные виды деятельности, осуществляемые организацией, ее миссия и стратегические цели развития, внешняя и внутренняя среда функционирования, организационная структура управления 4
1.2.Анализ качественного и количественного состава персонала организации и динамика его развития 7
1.2.1 Количественный состав персонала 7
1.2.2.Качественный состав персонала 8
1.2.3Коэффициент текучести кадров 10
1.3.Кадровая служба 12
1.3.1.Ознакомление с состояние делопроизводства в кадровой службе 12
1.3.2.Кадровая политика 14
1.3.3.Подбор кадров 15
1.3.4.Повышение квалификации 18
1.3.5.Удовлетворенность трудом 22
2.Особенности мотивации труда в организации 27
2.1.Условия труда 27
2.2.Организационная культура 30
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Приложение 1 38

Введение
Актуальность исследования заключается в том, что,во-первых, повышение эффективности системы управления персоналом на предприятии обуславливается тенденциями социально-экономического развития страны. В результате чего появляется необходимость в формировании методологии стратегического управления персоналом организации, которое бы обуславливало развитие российской экономики и повышение конкурентоспособности организации на российском и международном рынке.
Во-вторых, в современных условиях хозяйствования существенно обострились проблемы формирования и развития кадровых служб организации, которые бы отвечали современным требованиям, способствовали формированию систем обучения персонала на предприятии и т.д. При этом наиболее актуальной становится проблема управления персоналом, которое могло бы способствовать минимизации затрат, обеспечению производственных процессов организации.
Целью практики является разработка рекомендаций по совершенствованию управления человеческими ресурсами на предприятии ОАО «АВТОДОМ».
Задачи практики:
...........
1.3.2.Кадровая политика

Политика ОАО «АВТОДОМ» в области управления персоналом, сконцентрирована на организацию высокорезультативной команды сотрудников, так как сотрудники предприятия являются потенциалом для ее дальнейшего роста. Система мотивации персонала каждого сотрудника ориентирует на достижение предельно результативных результатов работы. Вознаграждение по результатам труда зависит от итогов работы трудящегося, что полностью помогает выявить его потенциал и содействует его росту в профессии.
Ожидая от любого сотрудника значительных результатов, руководство ОАО «АВТОДОМ» со своей стороны обеспечивает трудящегося необходимыми ресурсами, баланс ответственности и полномочий. ...........