Содержание отчета:
Разработка программы развития торговой марки на российском рынке
1. Сущность и методы продвижения 3
2.Общая характеристика ООО «Артха» 7
3. Структура управления ООО «Артха» 9
4.Анализ финансовых показателей ООО «Артха» 12
5. Стратегия развития ООО «Артха» 21
Список использованных источников 24
Приложения 26
Выдержка из отчета:
1. Сущность и методы продвижения
В научной и деловой литературе имеются различные трактовки понятия «продвижение продукции». По мнению А.П.Панкрухина, продвижение продукции - это «...любая форма действий используемых фирмой для информации, убеждения и напоминания людям о своих, товарах, образах, идеях, общественной деятельности» .
Другой авторитетный специалист по маркетингу В.Л.Музыкант под продвижением продукции понимает «...совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах продукта до потенциальных потребителей и стимулированию возникновения желания у них его купить» .
В указанных определениях указаны лишь некоторые функции продвижения, а не продвижение как целостный процесс, поскольку действия, информирующие и напоминающие людям о товарах предприятия, невозможны без планирования процесса продвижения, предварительного анализа рынка потребителей, конкурентов. ...........
2.Общая характеристика ООО«Артха»
Объектом исследования в данной работе является ООО «Артха».
ООО «Артха» специализируется на пошиве рабочей одежды и средств защиты, которые повышают безопасность труда и улучшают корпоративный имидж клиентов.
Спектр услуг ООО «Артха» включает в себя оценку первоначальных потребностей клиента, разработку дизайна, закупку и доставку изделий в помещения заказчика, забор грязной одежды, уход за коврами и одеждой и ее вывод из эксплуатации в конце жизненного цикла.
Разрабатывая услуги и операции, ООО «Артха» учитывает эффективность материалов и экологические последствия.
Мощность производства на период (смену, месяц, год) рассчитывается по выработке швей на основании отраслевых трудоемкостей изготовления изделий.
При начале каждого рабочего месяца формируется план по мощности и по ассортименту продукции на следующий месяц. При планировании рассчитывается потребность по сырью, фурнитуре и прикладным материалам, фонд заработной основных рабочих и даты выпуска продукции. Ассортимент изделий планируется менеджерами по продажам. По каждой модели формируется «заказ на производство» с количеством изделий по размероростам. При планировании и учете большую роль играет применение программы 1С, используемой на предприятии.
............