Отчет о прохождении практики ООО «МеталлОптТорг»

Отчет о прохождении практики ООО «МеталлОптТорг»

Введение 3
1. История создания и развития организации ООО «МеталлОптТорг» 4
2. Миссия, цели и задачи организации ООО «МеталлОптТорг» 4
3. Организационно-правовая форма организации, состав учредительных 4
документов, их характеристика ООО «МеталлОптТорг» 4
4. Характеристика выпускаемой продукции ООО «МеталлОптТорг» 5
5. Краткое описание технологического процесса ООО «МеталлОптТорг» 7
6. Характеристика организационной структуры ООО «МеталлОптТорг» 9
7. Перечень ведущих поставщиков. Используемый транспорт 11
8. Основные показатели деятельности 11
9. Характеристика основных фондов ООО «МеталлОптТорг» 14
10. Основные потребители продукции (услуг) 18
12. Персонал организации 19
13. SWOT – анализ 23
14. Перспективы развития организации ООО «МеталлОптТорг» 29
Заключение 31
Список использованной литературы 33

Введение

Актуальность данной темы исследования заключается в том, что в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении
Целью практики является рассмотрение организации деятельности ООО «МеталлОптТорг» и разработка путей ее совершенствования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «МеталлОптТорг»;
? провести анализ ассортимента товаров ООО «МеталлОптТорг»;
? провести анализ рынка и конкурентов;
.........
1. История создания и развития организации ООО «МеталлОптТорг»

ООО «МеталлОптТорг» занимается поставкой и реализацией труб и металлопроката на Дальнем Востоке.
В настоящее время в компании работает 45 человек, и еще 4 являются внештатными сотрудниками, их деятельность осуществляется на основании аутсорсинга (по договору возмездного оказания услуг).
Предприятие отказалось от самостоятельной организации некоторых трудовых функций и перевело их на аутсорсинг с целью экономии времени и денежных средств. Таким образом, для проведения определенных работ специалисты привлекаются в компанию по мере необходимости.
.........