Отчёт по производственной практике в муниципальном предприятии

Отчёт по производственной практике в муниципальном предприятии

СОДЕРЖАНИЕ


Введение 3
1. Организационно-управленческая структура, основные направления деятельности МУЖРП №14 5
2. Общие принципы и особенности системы управления организацией 11
3. Правовое обеспечение деятельности организации: основные нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность организации 12
4. Финансовое обеспечение организации, учреждения, структура финансов 15
5. Управление персоналом организации: методы работы с кадрами, стимулирование труда 23
6. Информационное обеспечение деятельности организации, учреждения 25
7. Планирование деятельности организации, учреждения: система планов МУЖРП №14 27
8. Порядок работы и принятия управленческих решений 30
9. Внутренняя и внешняя документация организации. Анализ эффективности документооборота 32
9. Система самоконтроля организации 35
10. Коммуникационные процессы в организации, виды коммуникаций 36
11. Организация работы с населением: общие принципы и формы работы 36
12. Влияние деятельности организации на экономические, политические и социокультурные процессы в городе и регионе 40
13. Психологический климат в организации, учреждении. Корпоративная культура и этика деловых отношений 41
14. Анализ и оценка эффективности деятельности МУП. Предложения по совершенствованию деятельности организации 44
Заключение 48
Список использованных источников 50

ВВЕДЕНИЕ


Преддипломная практика является завершающей перед написанием выпускной квалификационной работы. От эффективности прохождения этой практики во многом зависит результат выпускной квалификационной работы.
Цель практики - участие в профессиональной деятельностью организации и сбор материалов для дипломной работы.
В процессе прохождения преддипломной практики студент должен ознакомиться и отразить в отчёте:
1. организационно-управленческая структура МУП, основные направления деятельности;
2. общие принципы и особенности системы управления организацией;
3. правовое обеспечение деятельности организации: основные нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность организации;
4. финансовое обеспечение организации, учреждения, структура финансов;
5. управление персоналом организации: методы работы с кадрами, стимулирование труда;
6. информационное обеспечение деятельности организации, учреждения: использование современных информационных технологий и программных продуктов;
...........
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУЖРП №14

Муниципальное унитарное жилищно-ремонтное предприятие №14 города Подольска учреждено в соответствии со статьей 113 Гражданского кодекса Российской Федерации Комитетом по управлению имуществом г. Подольска распоряжением от 01.06.1995 №32 согласно Постановлению Главы администрации г.Подольска от 28.04.1995 №898.
Устав Муниципального унитарного жилищно-ремонтного предприятия №14 города Подольска (далее – Предприятие) утвержден приказом Председателя Комитета по управлению имуществом г. Подольска от 01.06.1995 №32.
Согласно Уставу Предприятие создано на базе имущества, находящегося в муниципальной собственности и выделенного из состава имущества, находящегося в хозяйственном ведении ЖЭУ-1 МП ЖПЭТ по передаточному акту от 30.05.1995 №137 (разделительному балансу на 01.07.1995).
........

Предложения по совершенствованию деятельности МУЖРП №14:
1 Мероприятие по комплексному благоустройству территории, обслуживаемой МУЖРП №14.
Система управления благоустройством города - это совокупность мероприятий, методов и средств, направленных на упорядочение деятельности местного сообщества по решению стоящих перед ним задач по благоустройству с целью улучшения качества жизни населения и увеличения его вклада в развитие всего общества.
Профессиональный подход к этой проблеме связан с таким понятием как комплексное благоустройство. Комплексное благоустройство включает в себя:
- реконструкцию и ремонт фасадов и подъездов зданий;
- организацию дорожно-тропиночной сети;
- реконструкцию озеленения;
- устройство газонов и цветников;
- освещение территории двора, включая художественную подсветку;
- размещение элементов и малых архитектурных форм детских спортивно-игровых площадок;
- упорядочение парковки индивидуального транспорта;
- обустройство мест мусоросбора.
Учитывая, что проект комплексного благоустройства, выполняемый одним подрядчиком, обходится существенно дешевле, чем при привлечении специалистов из нескольких компаний, можно предложить для совершенствования деятельности МУЖРП №3 по обслуживанию жилого фонда создать из имеющихся работников предприятия бригаду по комплексному