Проект мероприятия по совершенствованию организации деятельности на примере компании

Проект мероприятия по совершенствованию организации деятельности на примере компании

Введение 3
1 Теоретические основы разработки мероприятий по совершенствованию организации деятельности предприятия 5
1.1 Причины изменения организационной структуры 5
1.2 Сопротивление организационным изменениям и его причины 8
1.3 Эффективность организационных изменений 10
1.4 Особенности реализации стратегий организационных изменений 16
2. Анализ организации управления в ООО «Кантата» 22
2.1 Общая характеристика ООО «Кантата» 22
2.2 Анализ внутренней среды ООО «Кантанта» 27
2.3 Разработка программы организационных изменений 31
2.3.1 Обоснование стратегии организационных изменений 31
2.3.2 Обеспечение реализации стратегии организационных изменений 38
Заключение 44
Список использованных источников 47
Приложение 1……………………………………………………………………50

Введение

Тема данной работы является актуальной, так как одной из главных проблем, решения которой требует организации хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях, является проблема формирования эффективной системы управления. Исследованию вопросов управления предприятием посвящено множество работ. Но, целый ряд вопрос, касающихся организационно-экономического механизма создания систем управления на предприятии, до сих пор остается не решен.
Целесообразно отметить, что на российских предприятиях формирование систем управления базируется в основном на опыте, аналогии, стандартных решениях и интуиции, чем на методологии, методике и научных принципах. Такой подход приводит к отрицательным явлениям и негативно сказывается на эффективности системы управления предприятием.
Под «организации деятельности» понимается результат функционирования системы управления, который обеспечивает предприятию достижение поставленных целей в конкурентных условиях при минимальных затратах на управление.
Из данного определения следует, что для анализа экономической эффективности систем управления необходимо вычислять сравнительную и абсолютную эффективность затрат.
Сравнительная эффективность.........

1 Теоретические основы разработки мероприятий по совершенствованию организации деятельности предприятия

1.1 Причины изменения организационной структуры

Изменение организационной структуры предприятия является одним из путей своевременного его реагирования на изменения окружающей среды или как один из вариантов вывода его из кризисного состояния. Но при этом неотъемлемой частью этих процессов были и остаются риски со всеми возможными последствиями. Поэтому актуальным вопросом является определение факторов трансформации и выявление методов управления.
Причины изменения организационных структур представлены на рисунке 1.1.











Рисунок 1.1 – Причины изменения организационных структур1

Причины, которые вызывают необходимость изменений, делят на две группы: внешние и внутренние.
Внешние - связанные с изменениями в компонентах общей и специфической среды функционирования организации. Компоненты общей среды: экономическая ситуация; государственное регулирование; технологическая составляющая; международные аспекты; социально-культурные особенности и т.д.
Более сильное воздействие на.....................