Отчет преддипломной практики в консалтинговой компании ООО Эверайз Бизнес Солюшнс по теме дипломной работы: Анализ затрат и методы их оценки в себестоимости продукции предприятия

Отчет преддипломной практики в консалтинговой компании ООО Эверайз Бизнес Солюшнс по теме дипломной работы: Анализ затрат и методы их оценки в себестоимости продукции предприятия

1. Краткая характеристика компании 4
2. Анализ практики исчисления себестоимости на предприятии на примере ООО Эверайз Бизнес Солюшнс 16
2.1 Анализ затрат и их распределение 16
2.2 Анализ взаимосвязи затраты – выручка – прибыль 23
3. Пути снижения себестоимости 29
3.1 Пути сокращения постоянных затрат 29
3.2 Пути снижения переменных затрат 32
Заключение 35
Список литературы 37

Организация и ведение бухгалтерского учета на ООО «Эверайз Бизнес Солюшнс» возложено на бухгалтерскую службу. Бухгалтерская служба учреждена как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером. Бухгалтерский учет ведется компьютерным способом с применением программы «1С: Предприятие 8.2». В данной организации применяется позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции...
Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат организации, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате организации. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности - определение момента, начиная с которого доходы организации полностью покрывают ее расходы...
Основным инструментом для сокращения затрат, который метод АВС предоставляет руководству предприятия, является выявление избыточных мощностей бизнес-процессов. Для этого определяется фактически используемая доля от максимальной производственной мощности каждого процесса (максимальное количество видов выпускаемой продукции, максимальное количество партий продукции, максимальное количество обслуживаемых клиентов) и стоимость (постоянные затраты) неиспользуемых ресурсов...
Размер целевого использования мощности зависит от планов предприятия и возможности оперативно менять мощность ресурса. Если, например, руководство планирует, что в ближайшее время возможен незначительный рост объемов производства, необходимо заложить некий резерв. В то же время, рынок труда сейчас для компании благоприятен и в случае необходимости компания может легко найти необходимый персонал. В этом случае было принято решение резерв мощности для рабочего персонала не оставлять, обеспечив стопроцентную загрузку...