Организация управленческого учета на примере ЗАО 'Золотой шар'

Скачать демоверсию
Тип: Отчет по практике
Автор: Практиканту.Ру
Количество страниц: 52
Год сдачи: 20.11.2013
Раздел: Экономические | Бухгалтерский учет, управленческий учет

Содержание отчета:

Организация управленческого учета на примере ЗАО 'Золотой шар'

Введение 3
1. Общая экономическая характеристика ЗАО «Золотой шар» 4
2. Формирование центров ответственности в организации 9
3. Разработка форм внутрихозяйственной отчетности, их содержания и периодичности представления 22
4. Рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета в ЗАО «Золотой шар» 28
Заключение 45
Список литературы 48
ПРИЛОЖЕНИЯ 49

Выдержка из отчета:

Целью данной практики является приобретение умений и профессиональных навыков, закрепление и углубление знаний, полученных мною в процессе теоретического обучения в Финансовом университете при Правительстве РФ, а также получение практического опыта работы в коллективе.
Я проходила практику в ЗАО «Золотой шар». ЗАО «Золотой шар» поставляет на российский рынок и рынок стран СНГ электронные компоненты от ведущих мировых поставщиков, таких как Samtec, Wima, Holt, Bergquist и другие. На данный момент у ЗАО «Золотой шар» созданы представительства в Екатеринбурге, Ижевске, Новосибирске и Санкт-Петербурге.
Бухгалтерский учет в ЗАО «Золотой шар» осуществляется бухгалтерской службой, как структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером, численность и функции, которой определяются внутренними положениями и должностными инструкциями. Учетный аппарат бухгалтерии взаимодействует в активном сотрудничестве со всеми структурными подразделениями в организации. В целом же организация в организации управленческого учета не предполагает «постановку с нуля». Неразумно было бы отказываться от того положительного опыта планово-экономической и учетной работы, который уже имеет место в организации. Поэтому правильнее говорить не о постановке (организации), а о реорганизации системы управленческого учета. А чтобы реорганизация была проведена максимально эффективно, необходимо начать с «инвентаризации» — анализа системы управленческого учета в ее существующем виде. [6]
К конкретным мероприятиям данного анализа можно отнести анализ:
• существующих в компании подсистем финансового, оперативного (производственного) учета;
Скачать демоверсию
Похожие отчеты: