Отчет по практике на примере агентства недвижимости 'ИАСЭ'

Отчет по практике на примере агентства недвижимости 'ИАСЭ'

СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ «ИАСЭ» 4
1.1. Общая характеристика агентства недвижимости «ИАСЭ» 4
1.2. Предприятие как открытая система 7
1.3. Организация управления предприятием 13
1.4. Маркетинговая деятельность предприятия 16
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ «ИАСЭ» 22
2.1. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «ИАСЭ» 22
2.2. Кадровый менеджмент 24
2.3. Управление основными видами деятельности 27
2.4. Управление качеством услуг 29
2.5. Учетная политика предприятия 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34

Целью экономической практики является оценка деятельности агентства недвижимости в динамике за ряд лет. Период исследования – 2011-2012 гг.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следую-щие задачи:
- представить общую характеристику агентства недвижимости «ИАСЭ»;
- изучить особенности функционирования агентства недвижимости как открытой системы;
- изучить организацию маркетинговой деятельности в агентстве недви-жимости «ИАСЭ»;
- провести анализ основных финансово-экономических показателей дея-тельности агентства недвижимости «ИАСЭ»;
В отличие от множества агентств недвижимости, компания «ИАСЭ» с первых дней своего существования позиционировала себя в качестве компании, инвестирующей средства непосредственно в жилищное строительство, благо-даря чему за время своей деятельности накопила большой положительный опыт в продаже новостроек, а также надежные и прочные деловые связи со многими строительными компаниями, проектными и финансовыми серьезными органи-зациями города Москвы.
ООО «ИСАЭ» осуществляет следующие виды деятельности:
- инвестирование и девелопмент;
- оптовая и розничная продажа жилых и нежилых помещений в ново-стройках;
Все руководители ООО «ИАСЭ» имеют высшее образование, при этом половина руководителей имеют профильное высшее образование, а половина – непрофильное.
ООО «ИАСЭ» наиболее часто используют организационно-распорядительные и экономические методы, а наименее всего используют со-циально-психологические методы.
В этой связи представляется актуальным более полное использование экономических и социально-психологических методов управления.
Проведенное исследование показало, что отдела маркетинга в структуре ООО «ИАСЭ» не существует. Поэтому обязанности по осуществлению марке-тинговой деятельности распределены между генеральным директором, а также начальниками отделом коммерческой и жилой недвижимости.