Экономическая практика в ООО «Европейский Центр Оценки»

Экономическая практика в ООО «Европейский Центр Оценки»

Введение 3
1.Анализ деятельности предприятия ООО «Европейский Центр Оценки» 4
1.1. Организационно-правовая концепция организации 4
1.2. Организация - социально-экономическая система управления 6
1.3. Организационная структура управления 11
2.Анализ экономических показателей предприятия ООО «Европейский Центр Оценки» 19
2.1.Анализ динамики и структуры оборота (выручки) торговой организации 19
2.2.Анализ динамики и структуры валового дохода 22
2.3. Анализ динамики и структуры издержек обращения 25
2.4.Анализ прибыли и рентабельности организации 28
Список литературы 32
Приложение 1 34
Приложение 2 35

Оценочная деятельность новый для России вид деятельности, который стремительно развивается. Из года в год растет численность людей и компаний, прибегающих к услугам компаний данной отрасли. Одно из молодых и активно развивающихся предприятий оценочного рынка Москвы - предприятие ООО «Европейский центр оценки», которое является объектом практики.
Целью прохождения практики является ознакомление с различными аспектами организационно-правовой и управленческой деятельности предприятия ООО «Европейский Центр Оценки».
Исходя из поставленной, цели определим задачи:
 изучить специфику организационно-правовой формы организации;
 охарактеризовать основные виды и направления деятельности предприятия...
ООО «Европейский Центр Оценки» включен в Реестр оценщиков.
Компания аккредитована при Агентстве по ипотечному жилищному кредитованию позволяет выполнять оценку для целей ипотеки по стандартам АИЖК.
ООО «Европейский Центр Оценки» оказывает услуги как физическим, так и юридическим лицам.
Круг клиентов включает в себя:
- правительственные учреждения: каждый раз, когда местные власти избавляются от недвижимого имущества или пересматривают налоговую политику, им требуется определить стоимость определенного недвижимого имущества.
Задачи, решаемые при организации и планировании работы по повышение эффективности управления организацией должны сводиться в следующие группы.
1. Непрерывное обновление знаний (повышение квалификации) руководителей и специалистов в соответствии с требованиями научно-технического прогресса и достижениями и области теории и практики организации производства, маркетинга, менеджмента. В эту группу задач входит и повышение квалификации в связи с измене¬ниями в законодательстве (новое в трудовом законодательстве, новое в гражданском кодексе и т. п.).
2. Целевая подготовка и переподготовка персонала по актуальным проблемам и направлениям...