Отчет по практике по производственному менеджменту ООО «Нодал Проджектс Групп»

Отчет по практике по производственному менеджменту ООО «Нодал Проджектс Групп»

Введение 3
1. Общая характеристика ООО «Нодал Проджектс Групп» 4
2. Анализ организационной структуры ООО «Нодал Проджектс Групп» 5
3. Анализ управления персоналом ООО «Нодал Проджектс Групп» 6
4. Анализ качественного и количественного состава персонала ООО «Нодал Проджектс Групп» 8
5. Проблемные моменты в управлении персоналом ООО «Нодал Проджектс Групп» и пути их решения 13
Заключение 14
Список литературы 16

Объектом изучения выступает ООО «Нодал Проджектс Групп».
Предметом изучения выступает деятельность ООО «Нодал Проджектс Групп» на рынке электронных компонентов.
Цель прохождения практики заключается в сборе и систематизации материалов о деятельности ООО «Нодал Проджектс Групп».
Задачи прохождения практики заключаются в таких аспектах как:
- изучение общей характеристики и организационной структуры ООО «Нодал Проджектс Групп», рассмотреть систему управления персоналом и провести качественный и количественный состав персонала в ООО «Нодал Проджектс Групп»;
- выделить проблемные моменты в управлении персоналом ООО «Нодал Проджектс Групп» и предложить пути их решения.
В качестве мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Нодал Проджектс Групп», нами предлагается применение системы грейдинга.
Грейдинг (или система грейдов) – это процедура или система процедур по проведению оценки и ранжирования должностей, в результате которых должности распределяются по группам, или, собственно,грейдам, в соответствии с их ценностью для компании. Грейд (grade (англ.) – степень, класс) – это группа должностей обладающих примерно одинаковой ценностью для компании. Количество грейдов может варьировать от 5-7 до 20. Каждому грейду соответствует определенный размер оклада, или «вилка окладов», которая может периодически пересматриваться, но сама система грейдов остается неизменной.