Содержание отчета:
Отчет по практике на примере ООО 'ВААЛ'
Введение 3
Вопрос 1. Учредительные документы 5
Вопрос 2. Философия организации 7
Вопрос 3. Структура управления 8
Вопрос 4. Матрица распределения функций 11
Вопрос 5. Правила внутреннего трудового распорядка 14
Вопрос 6. Положение о подразделении 20
Вопрос 7. Должностная инструкция 25
Вопрос 8. Регламент деятельности 29
Вопрос 9. Проект рабочего места 30
Вопрос 10. Техника личной работы 31
Заключение 33
Приложение 35
Выдержка из отчета:
ООО «ВААЛ» - общество, созданное в соответствии с действующим на территории РФ законодательством, регулирующим деятельность акционерных обществ, в частности Гражданским Кодексом РФ «Об обществах с ограничен-ной ответственностью», Уставом.
Юридический адрес предприятия: 300024, г.Тула, пр-д Ханинский, 25, оф.3.
Основной вид деятельности предприятия: производство и продажа (опто-вая и розничная) пива. Общество вправе осуществлять иные, не указанные в Уставе виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Фе-дерации.
Устав ООО «ВААЛ» представлен в Приложении 1.
Порядок государственной регистрации юридических лиц определен Фе-деральным законом «О государственной регистрации юридических лиц».
В обязанности главного бухгалтера входит: организация бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, осуществление фи-нансового планирования, направленного на организацию рациональной дея-тельности предприятия, контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность собственности предприятия, учет финансо-вых, расчетных и кредитных операций. В обязанности главного бухгалтера входит также формирование единой финансово-экономической политики пред-приятия, финансово-экономическое планирование, выявление и использование резервов производства, анализ финансово-экономического состояния предпри-ятия, формирование ценовой политики предприятия...
Целью управленческого труда является создание необходимых условий (организационных, технических, социальных, психологических, и других) для реализации задач организации, «установление гармонии» между индивидуаль-ными трудовыми процессами, координация и согласование совместной дея-тельности работников ради достижения конкретных запланированных резуль-татов. Управление - это, прежде всего, работа с людьми, а их трудовая дея-тельность служит объектом управляющего воздействия.
Сложность труда менеджеров определяется, прежде всего, сложностью самих управленческих функций, степенью самостоятельности их выполнения и повторяемости отдельных элементов процесса труда, уровнем иерархии управ-ления; управленческий труд требует высокого уровня организационных навы-ков, определяемых продолжительностью работы в аппарате управления и мас-штабами выполняемой работы.