Содержание отчета:
Отчет по практике ООО «Серпантин»
Пояснительная записка 3
Введение 4
Глава 1.Общие положения о предприятии 5
1.1 Правовое положение предприятия 5
1.2. Характеристика деятельности предприятия 6
Глава 2.Анализ деятельности предприятия 9
2.1.Анализ деятельности предприятия 9
2.2.Рекомендации и предложения по усовершенствованию деятельности предприятия 18
Заключение 23
Список литературы 25
Приложения 26
Выдержка из отчета:
Практика пройдена в ООО «Серпантин», являющимся консалтинговой компанией (оказание бухгалтерских услуг).
Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании пер-спектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента. Иными словами, консалтинг - это любая помощь, оказываемая внешними кон-сультантами, в решении той или иной проблемы.
Одной из актуальных проблем современного этапа развития ООО «Сер-пантин» является формирование эффективной структуры оказываемых услуг, привлечение новых клиентов, увеличение выручки от оказания услуг и прибыли...
Текущее управление в ООО «Серпантин» осуществляется исполнитель-ным директором, который является одним из учредителей.
Учредительным документом ООО является Устав общества.
Участник ООО вправе в любое время выйти из ООО независимо от со-гласия других его участников, если это право предусмотрено Уставом общест-ва. ООО обязано выплатить участнику, подавшему заявление о выходе из ООО, действительную стоимость его доли или выдать ему имущество такой же стои-мости в течение трех месяцев со дня возникновения соответствующей обязан-ности, при этом действительная стоимость доли определяется на основании данных бухгалтерской отчетности общества за последний отчетный период, предшествующий дню подачи заявления о выходе из общества...
Коммерческая организация «Серпантин» образована в 2009 г. Основные виды деятельности ООО «Серпантин»: бухгалтерское и налоговое сопровожде-ние клиентов; налоговое консультирование.
Проведенный анализ показал, что выручка от оказания услуг в 2012 г. на 20,11 % выше, чем в 2011 г. Однако, полная себестоимость услуг росла боль-шими темпами (увеличилась за 2012 г. на 38,52 %) и в результате прибыль от оказания услуг в 2012 г. снизилась относительно 2011 г. на 500 тыс.руб., или на 40,98 %. После уплаты налогов в распоряжении предприятия в 2012 г. осталось 576 тыс.руб. чистой прибыли, что на 400 тыс.руб. меньше показателя 2011 г.
Общая численность персонала в 2012 г. не изменилась и составила 5 чел.
Система оплаты труда на предприятии для всех работников, за исключе-нием курьера – сдельная. Оплата складывается как процент от выручки от реа-лизации услуг в месяц. Директор получает 7 % от выручки, главный бухгалтер – 5 %, бухгалтеры – по 5 %. Оклад курьера – 18 тыс.руб.