отчет по преддипломной 'Психологическое сопровождение персонала организации'

отчет по преддипломной 'Психологическое сопровождение персонала организации'

Содержание
Введение 3
1 Общая характеристика ООО «Интеграл». Трудовой потенциал ООО «Интеграл» 5
2 Анализ организационной структуры ООО «Интеграл» 9
2 Анализ основных показателей деятельности ООО «Интеграл» 12
3 Анализ управления персоналом в организации ООО «Интеграл» в рамках стратегии управления предприятием 19
4 Оценка мотивационного потенциала трудовых ресурсов ООО «Интеграл» 27
5 Выводы по результатам анализа существующей стратегии управления персоналом ООО «Интеграл» 37
Заключение 39
Список литературы 41

Введение

Оптимальное использование персонала с точки зрения управления персо-налом достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования по-ложительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудо-выми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
..........
1 Общая характеристика ООО «Интеграл». Трудовой потенциал ООО «Интеграл»

ООО «Интеграл» – это предприятие, осуществляющее свою деятельность на рынке розничной торговли одежды (бренд mexx). Компания использует франчайзинг (договор коммерческой концессии).
ООО «Интеграл» имеет средний потенциал трудовых ресурсов. Он скла-дывается из следующих характеристик: структуры персонала по категориям (руководители, специалисты, рабочие, служащие), образовательного состава (структуры персонала по образованию), возрастного состава, структуре по по-лу, структуре по стажу, уровня профессиональной подготовки.
..........
Заключение

Таким образом, подводя итог исследованию, можно сделать вывод о том, что управление человеческими ресурсами организации имеет стратегический, тактический и оперативный аспекты. Развитие стратегии управления человече-скими ресурсами, разработка и реализация кадровой политики в большой мере определяют успех и конкурентоспособность любой организации, ее адаптацию к динамично изменяющейся внешней среде. ..........