Управление малых предприятий в Китае производственная практика

Управление малых предприятий в Китае производственная практика

Содержание
Введение 3
1 Общая характеристика компании «Лань Сэ» 5
2 Организационная структура управление персоналом компании «Лань Сэ» 7
3 Анализ проектной деятельности «Лань Сэ», ЛТД 15
4 Управление основными видами деятельности компании 18
«Лань Сэ» 18
5 Управление качеством услуг «Лань Сэ», ЛТД 25
6 Управление инфраструктурой 27
Заключение 31
Список литературы 32
Приложения 33

Введение

С ____________ 2013 г. по ______________ 2013 г. мною была пройдена практика в компании «Лань Сэ».
За последние десятилетия экономика Китая стала объектом детального изучения. Причина этого - колоссальные успехи страны в период экономической реформы, начиная с 1978 года.
Объяснение китайского экономического «чуда» состоит из разных позиций, но большинство ученых сходятся на том, что успех китайской экономики обусловлен прежде реализованной моделью экономического реформирования, имела постепенный) характер и рассчитана на ряд десятилетий. ............
1 Общая характеристика компании «Лань Сэ»

Компания «Лань Сэ» является обществом с ограниченной ответственностью (LTD).
Рассматриваемая компания создана в Китае в 2001 году.
Предприятие в основном занимается выполнением строительно-монтажных работ, работ по ремонту и отделке внутренних инженерных систем и оборудования, оказывает транспортные услуги.
...........

Заключение

Главной идеей стратегии деятельности компании «Лань Сэ» является создание и поддержание своих конкурентных преимуществ. Составной частью стратегии предприятия является стратегия развития ее человеческого капитала.
Исходной позицией при разработке этой частной стратегии была позиция создания постоянного коллектива высококвалифицированных работников, поэтому для занятия каждой должности подбирались сотрудники обладающие, во-первых, необходимым уровнем знаний, умений и опыта, во-вторых, способные и готовые к постоянному повышению своего уровня или рабочей квалификации, в третьих, чувствующие ответственность за результаты своей работы в частности, и всего предприятия в целом.
..............