Содержание отчета:
Преддипломная практика на предприятии ООО 'Гелиос' + программа
Содержание
1. Внешняя среда деятельности предприятия 3
2. Механизм хозяйствования предприятия 7
3. Экономическая работа, ее информационное обеспечение 11
4. Ресурсы предприятия 14
4.1 Основные фонды предприятия 15
4.2 Оборотные средства предприятия 18
4.3 Трудовые ресурсы, занятые на предприятии 19
5. Оплата и стимулирование труда работников на предприятии 22
6. Показатели объема деятельности предприятия 25
7. Доходы предприятия 27
8. Расходы предприятия 28
9. Финансовые результаты деятельности предприятия 29
10. Финансовое состояние предприятия 32
11. Эффективность деятельности предприятия 38
12. Конкурентоспособность предприятия 42
13. Стратегия развития предприятия 46
14. Планирование экономических показателей деятельности 49
15. Экономическое обоснование управленческих решений по развитию и совершенствованию деятельности предприятия 53
Заключение 56
Приложения 59
Выдержка из отчета:
1. Внешняя среда деятельности предприятия
Внешняя среда рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения.
1. Анализ влияния факторов макросреды
1.1 Экономическая среда.
К важнейшим экономическим факторам, оказывающим сильные как позитивные, так и негативные последствия на деятельность организации, относятся следующие:
Величина инфляции повысилась по сравнению с 2011 годом.
При этом существующая инфляция приводит к обесцениванию денежных средств, возмещающих затраты предприятия, что в конечном итоге заставляет предприятие искать источники пополнения оборотных средств. ..........
2. Механизм хозяйствования предприятия
Строительная компания Гелиос основана в 2004 году и имеет большой опыт выполнения строительных работ. Техническая база оснащена необходимым автотранспортом, строительными механизмами, материальными и инструментальными складами. Работы выполняются из высококачественных материалов с жестким соблюдением технологий, а также прошедших сертификацию.
.........
Заключение
Действия ООО «Гелиос» на сегодняшний день можно охарактеризовать как следование стратегии «приспосабливания» адаптацией к конкурентам по таким параметрам как продукция, распределение, общение, цены. В условиях жесткой конкуренции и обширного количества конкурентов необходимо перенимать лучшие качества и использовать удачные ходы конкурентов, не отставая от них ни на шаг. ООО «Гелиос» уже разрабатывает свои собственные коллекции, имеет стабильно развивающуюся клиентскую базу, розничную сеть с расширенным ассортиментом, налаженные связи с поставщиками, основанные на заключенных договорах, регулируемых ГК РФ. .............