Отчет по учебной практике (практика менеджмента)

Скачать демоверсию
Тип: Отчет по практике
Автор: Практиканту.Ру
Количество страниц: 21
Год сдачи: 15.03.2013
Раздел: Экономические | Менеджмент, управление персоналом

Содержание отчета:

Отчет по учебной практике (практика менеджмента)

Содержание
Введение 3
Часть 1. Общая характеристика сферы деятельности организации 4
Часть 2. Организационная структура подразделения организации,
в котором пройдена практика 7
Часть 3. Функциональное содержание практики 9
Часть 4. Результаты практики 14
Заключение 17
Список источников информации, использовавшихся при подготовке отчета 18
Приложения 20

Выдержка из отчета:

Введение
Практика пройдена в ОАО «Научно-исследовательский центр электронной вычислительной техники» в период с «__» ___________2013 г. по «___» ____________ 2013 г.
Организация – сложный организм, в котором переплетаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. .........
Часть 1. Общая характеристика сферы деятельности организации

ОАО «НИЦЭВТ» - одно из старейших предприятий-разработчиков средств вычислительной техники и системного программного обеспечения. В 1948 г. было создано Специальное конструкторское бюро № 245 (СКБ-245). СКБ-245 известно разработками ЭВМ общего назначения «Стрела», «Урал-1», М-20, специализированного вычислительного комплекса М-111. В 1958 г. предприятие было преобразовано в Научно-исследовательский институт электронных математических машин (НИЭМ). В НИЭМ были разработаны ЭВМ общего назначения М-205, М-220, специализированные ЭВМ 5Э61, «Радон», «Клен», первые бортовые цифровые вычислительные машины комплекса «Аргон».
.........
Заключение

Практика пройдена в качестве менеджера по персоналу. Менеджер персонала осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию или увольнения. Он разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы; обеспечивает организацию кадрами необходимой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах;..........
Скачать демоверсию
Похожие отчеты: