Отчет по преддипломной практике 'Проект мероприятий по разработке плана финансирования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия'

Отчет по преддипломной практике 'Проект мероприятий по разработке плана финансирования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия'

Содержание
Введение 3
1. Теоретическая часть 5
1.1. Особенности разработки плана финансирования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в коммерческих банках 5
1.2. Организационная структура банка 10
1.3. Основные направления деятельности по разработке плана финансирования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в коммерческих банках 20
2. Аналитическая часть 30
2.1. Общая характеристика банка 30
2.2. Анализ организации управления банком 34
2.3. Анализ подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в банке 39
2.3.1. Анализ системы подготовки кадров в банке 39
2.3.2. Анализ системы переподготовки кадров в банке 44
2.3.3. Анализ системы повышения квалификации кадров в банке 46
2.3.4. Анализ эффективности систем подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в банке 48
Заключение 52
Список литературы 56

Введение

В условиях ужесточения конкуренции руководству коммерческого банка приходится уделять больше внимания не только удовлетворению его оперативных потребностей, но и просчитывать и отслеживать свои стратегические интересы в перспективе. Создать же оптимальные условия для наращивания капитала возможно, лишь осуществляя политику повышения профессионального уровня работников. В условиях развития отечественных кредитных организаций внедряются новые технологии и обновляется аппарат управления. ............
1. Теоретическая часть
1.1. Особенности разработки плана финансирования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в коммерческих банках

Получить высокие результаты в управлении персоналом банка можно только в том случае, если при этом работники обладают соответствую¬щими знаниями и умениями, необходимыми для того, чтобы их усилия были эффективными и результативными. Одним из приоритетных направлений кадровой поли¬тики любого банка является формирование кадрового потенциала за счет приема квалифицированных специалистов, имеющих базовое финан¬совое или экономическое образование, с последующим их развитием пу¬тем систематического повышения квалификации или профессиональной переподготовки.
..........
Заключение

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
В 2012 г. в банке работало 1 266 чел. Численность персонала в исследуемом периоде увеличивалась, что связано с открытием дополнительных офисов банка. Текучесть персонала в банке достаточно низкая и в 2012 г. составила 3,6 %. Отметим, что показатель текучести кадров за исследуемый период практически не менялась.
..............